О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
02.12.2013

Продукция предприятия, результаты деятельности, и мотивация

Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г.
А.М.Жемчугов, к.т.н. М.К.Жемчугов
 
Аннотация
Производительность труда в России в среднем 4 раза меньше, чем в США и основная причина, - это неэффективная организация труда. По нашему опыту это и неэффективное целеполагание, и неэффективный управленческий учет, и неэффективная мотивация. Однако такое положение показывает и резервы российских предприятий, без материальных вложений можно повысить эффективность наших предприятий в 2-3 раза, а то и более. Данные вопросы и являются предметом рассмотрения в настоящей статье.
 
Abstract
Labor productivity in Russia in average is four times less than in the U.S. and the main reason of - inefficient organization of labor. In our experience it consists of inefficient goal-setting and ineffective management accounting, ineffective motivation. However, it shows the reserves of russian companies which without material investments can improve their efficiency of operations in 2-3 times, and even more. These issues are the subject of this article.
 
 
Ключевые слова
Производительность, эффективность, организация, показатели, изменения, инновации, интересы, согласование, цели, мотивация, сопротивление, продукт, сервис, результат, самоорганизация, культура, управленческий учет, вознаграждение, заработная плата.
 
Keywords
Productivity, efficiency, organization, performance, change, innovation ,interests , coordination , goals, motivation , resistance, product , service, result, self-organization, culture , management accounting, reward , wages.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Продукция предприятия, результаты деятельности, и мотивация"

Стр. <<   1 2

28.10.2016 9:10  Инна

Продукты (результаты) деятельности врачей?

28.10.2016 11:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Продукты (результаты) можно рассматривать только с точки зрения всех заинтересованных сторон, как минимум, с точки зрения производителя и потребителя.
Продукты (результаты) производителя – это максимальная выработка и прибыль (максимальная выручка при минимальных затратах), а также имидж производителя.
Продукты (результаты) потребителя – это хорошее здоровье при минимальных на него затратах.

Как видно, требуемые результаты сторон входят в противоречие и его разрешает (гармонизирует противоречия) «невидимая рука рынка» или государственное регулирование. Изолированно рассматривать их невозможно.

16.05.2017 22:18  Евгения

Что такое коллективный мотив?

17.05.2017 9:51  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Мотив деятельности человека – это предмет удовлетворения его потребности.
Однако человек – существо социальное – при коллективной взаимоувязанной деятельности человек достигает много больших личных результатов (т.н. синергетический эффект). И коллективный мотив – это осознанный предмет удовлетворения коллективных потребностей, ради достижения которого человек идет в организацию, достигая в ней намного большего личного результата, чем действуя в одиночку.

Если же такой коллективный мотив отсутствует, или не осознан членами коллектива, то личные результаты деятельности человека в таком коллективе не превышают его результатов при индивидуальной деятельности.

Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Продукция предприятия, результаты деятельности, и мотивация", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Какова связь между целями участников организации?


14.11.2017 21:35   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Цель и целеполагание в теории социальной организации

Цель каждого человека, как показано в психологии, – это его личное развитие [1]. Но человек понимает, что, действуя в составе организации, ставя коллективные цели и достигая их коллективно, он достигать и более высокие личные результаты. Р. Сайерт и Дж. Марч писали: «Организации не имеют целей, цели имеют только люди ... согласие достигается в переговорах участников» [2]. «Поэтому цели компании на самом деле являются плодом переговоров о целях отдельных ее участников» [3].
Исходя из этого можно сказать, что связь между целями участников организации заключается в том, что достижение принятой ими общей цели обеспечивает и цели участников. Чем выше вера в это – тем теснее эта связь – тем эффективнее деятельность организации.
1. Адлер А. Наука о характерах: понять природу человека.
2. Cyert R. M., March J. G., A Behavioral Theory of the Firm,
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия,



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru