Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.4Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011г. с.25-32
5.4. Возможные политики в области общих вопросов создания стратегии
В данном разделе, ввиду ограниченного объема статьи ограничимся перечислением основных политик.
5.4.1. Политики в области руководства созданием стратегии.
5.4.2. Политики в области разработки стратегии, например, подход - подход сверху вниз, снизу-вверх, комбинированные подходы, командная работа
5.4.3. Политики в области внедрения стратегии.
5.4.4. Политики в области мониторинга деятельности.
5.4.5. Политики в области коррекции стратегии.
Задав эти политики, мы определились с тем, кто и как создает стратегию, а конкретные шаги во многом зависят от принятых политик, регламентирующих область и направление возможных шагов.
5.5. Возможные политики в области формулирования миссии
5.5.1. Политики в области видов деятельности
5.5.2. Политики в области потребителя
5.5.3. Политики в области внешней среды
5.5.4. Политики в области компетенций
5.5.5. Политики в области выпускаемой продукции
5.6. Возможные политики в создании видения предприятия
5.6.1. Политики в области создания, производства и продвижения продукции (интеграция, кооперация, расширение и т.д.).
5.6.2. Политики в области создания коллектива предприятия
5.6.3. Политики в области компетенций, инноваций, динамических способностей
5.6.4. Политики в области корпоративной культуры
5.6.5. Политики в области взаимоотношений с поставщиками, контрагентами, государством и другими заинтересованными сторонами.
5.6.6. Политики в области управления предприятием
5.7. Возможные политики в области реализации видения
Политики по каждой поставленной для реализации видения цели
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Цель предприятия и стратегия ее достижения"
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель предприятия и стратегия ее достижения", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление" Можно ли рассматривать развитие организационной культуры предприятия как элемента системы стратегического управления?
|
Элементы системы стратегического управления - это участники деятельности - собственник, руководитель предприятия, топ-менеджеры …
Система стратегического управления - это долгосрочная программа деятельности в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. Эта программа включает различные проекты: создания новой продукции, внедрения новых технологий и средств производства, производства и реализации продукции, развития институциональной среды, включающей и вопросы развития организационной культуры.
Таким образом, развитие организационной культуры предприятия - это один из проектов системы стратегического управления.
|
Наши новые статьи 21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г. Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее |
|