Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Стратегия предприятия и его организационная структура 1.10. Разработка
1.10. Разработка и внедрение стратегии
Создание стратегической системы управления предприятия, – это тоже цель, имеются и политики достижения этой цели, и результат. Крайне важен и вопрос, кто и как формулирует стратегию, внедряет ее, как осуществляется мониторинг и коррекция стратегии, кто стоит у руля этих процессов. По этому вопросу в разных школах стратегии существуют и разные мнения. Так, например, в разных школах формулировкой стратегии могут заниматься и руководитель, и плановики, и аналитики, и лидер, и коллектив, и т.д. Реализацией стратегии может управлять и руководитель, и плановики, и т.д. [1].
Однозначного вопроса на этот ответ не существует и, наверное, и не может существовать. Но нам ясно одно, всеми этими процессами должен заниматься коллектив (коллективы) под руководством руководителя предприятия. Ни один самый гениальный человек не сможет вести стратегию даже небольшого предприятия, он может только вести главную линию и направлять, по этой главной линии, действие всего коллектива.
__________________ Версия для печати
|
|