Стратегия предприятия и его организационная структура 1.10. Разработка
1.10. Разработка и внедрение стратегии
Создание стратегической системы управления предприятия, – это тоже цель, имеются и политики достижения этой цели, и результат. Крайне важен и вопрос, кто и как формулирует стратегию, внедряет ее, как осуществляется мониторинг и коррекция стратегии, кто стоит у руля этих процессов. По этому вопросу в разных школах стратегии существуют и разные мнения. Так, например, в разных школах формулировкой стратегии могут заниматься и руководитель, и плановики, и аналитики, и лидер, и коллектив, и т.д. Реализацией стратегии может управлять и руководитель, и плановики, и т.д. [1].
Однозначного вопроса на этот ответ не существует и, наверное, и не может существовать. Но нам ясно одно, всеми этими процессами должен заниматься коллектив (коллективы) под руководством руководителя предприятия. Ни один самый гениальный человек не сможет вести стратегию даже небольшого предприятия, он может только вести главную линию и направлять, по этой главной линии, действие всего коллектива.
__________________