О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
22.12.2012

Анализ эффективности деятельности предприятия

Обычно в управленческом консалтинге анализ – это выявление недостатков, просчетов и упущений в деятельности предприятий, определение основных путей их устранения.

Однако такой подход, как правило, не дает существенного эффекта. Во-первых, выявляются не причины возникновения недостатков, а их следствия, бороться с которыми бессмысленно. Во-вторых, такие отчеты о недостатках наталкиваются на естественное противодействие со стороны соответствующих руководителей, поэтому разработка последующих мероприятий и их реализация идет с существенным сопротивлением.

Наша компания выработала другой подход к анализу деятельности предприятия, на базе методики развития предприятия ВПМ и парадигмы СТОО. Парадигма СТОО - это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений Социально-Трудовых Отношений и формальной и неформальной Организации. И эта система полностью определяет всю организацию предприятия, всю его деятельность, все достигаемые им результаты. А методика ВПМ позволяет получить парадигму предприятия "как должно быть", максимально достижимые при этой парадигме социально-экономические цели предприятия, получить систему необходимых изменений для практической реализации парадигмы "как должно быть". Другими словами, получить все, что требуется от анализа деятельности предприятия, причем в четком структурированном виде, как следующие официальные документы:
  • Парадигма предприятия «как есть».
  • Парадигма предприятия как должно быть». 
  • Максимально достижимые социально-экономические цели предприятия, 
  • Перечень необходимых изменений в предприятии (рекомендации).  
  • Общие положения стратегии деятельности предприятия по проведению изменений и достижению максимально возможных целей предприятия.
Ни одна другая методика проведения анализа деятельности предприятия не позволяет достигать таких результатов. А далее методика ВПМ позволяет разработать и реализовать полную стратегию предприятия, обеспечить достижение максимально возможных целей, полностью раскрыть потенциал предприятия. При этом эффективность, за счет улучшения организации деятельности и системы управления повышается, в среднем, в 2-3 раза (Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.).
Версия от 22.12.2016
 
Для получения более подробной информации по вопросам анализа эффективности деятельности предприятия, или другим вопросам наших консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Анализ эффективности деятельности предприятия"

Стр. <<   1 2

13.06.2015 15:12  В.В.

Что позволяет всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия?

13.06.2015 18:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего предприятия "развиваются" путем обнаружения и ликвидации текущих проблем, постфактум. Однако здесь можно устранять только те проблемы, которые на поверхности. Серьезных глубинных принципиальных проблем так не устранить.

 Всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия проводится специально и позволяет:
• Выявить отдельные, но наиболее действенные пути повышения эффективности и далее постепенно реализовать их (эволюционное развитие предприятия).
• Определить комплекс взаимоувязанных мер по повышению эффективности предприятия и далее реализовать его (революционное развитие компании).
В первом случае изменения проводятся более просто, однако здесь редко выявляются и проводятся изменения серьезно нарушающие существующее статус-кво предприятия.
Во втором случае, и для анализа, и для определения системы требуемых изменений необходимо привлечение внешних консультантов, иначе сам анализ будет проводиться с ориентацией на сохранение статус-кво, или на расширение статуса руководителей, участвующих в проведении анализа.

Всесторонний анализ деятельности предприятия позволяет выявить действенную систему мер, обеспечивающих резкое существенное повышение эффективности предприятия, но только в том случае, если привлекаются сторонние консультанты и руководитель (собственник) твердо ставит курс на существенное повышение эффективности предприятия. В противном случае все ограничивается «косметикой».


21.03.2017 17:49  Ася

Эффективность производства или эффективность деятельности предприятия?

21.03.2017 18:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Производство - это только одно направление деятельности предприятия. И без эффективного маркетинга, снабжения, эффективности других направлений, без эффективного общего управления предприятия, эффективное производством невозможно. Каким бы эффективным производство, само по себе, не было.

Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru