О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект компании "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


ОТЗЫВ
на консалтинговый проект по повышению эффективности компании

Наша компания работает на рынке более 12 лет, однако достигаемые результаты нас не устраивали: мы чувствовали, что не полностью раскрываем наш потенциал, что достигаемые результаты нас не устраивают. И мы решили обратиться к внешним консультантам. Изучив сайты консалтинговых компаний, мы остановили свой выбор на компании «Корпоративные системы управления» и не ошиблись.

В самом начале совместных работ мы поняли, что наш бизнес держится на двух китах: на клиентах, дающих нам выручку, и на рабочих бригадах, обслуживающих этих клиентов. При этом, фактически, результаты бизнеса обеспечивает деятельность персонала: если персонал работает заинтересованно и ответственно, будет не только выручка, будут и малые издержки, и новые клиенты. Если же нет, будут и высокие издержки, и проблемы с новыми клиентами. И мы начали формировать наши проекты с ориентацией на заинтересованность персонала, на на предвидимые результаты рабочих бригад. По рекомендации консультантов мы завязали эти результаты с оценкой проводимых работ самими клиентами и учетом всех издержек. Так бригадам стало выгодно проводить работы с соблюдением бизнес- и тех-процессов, с минимальными издержками и максимальной оценкой клиентами и хода работ, и конечных результатов — при этом они получали максимальную оплату за проводимый проект. При этом и компания стала получать максимальные результаты, в том числе и маркетинговые.

Мы благодарны компании «Корпоративные системы управления» за проделанную работу, за помощь в разработке организационной документации, формированию технологической документации, и будем продолжать дальнейшее сотрудничество по развитию и последующему повышению эффективности нашей компании.

Генеральный директор                               С.В. Расщепляев

05.04.2021   

 

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021