О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Иерархия организационных структур управления предприятия

14.01.2006

По ссылке Экономическая эффективность предприятия и его организационная структура
Вы можете перейти на новую версию данной статьи

 Иерархические (бюрократические) типы структур

Подобные структуры управления, преобладающие на многих российских предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века (М. Вебер, А. Файоль).

Линейная организационная структура управления предприятия

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
 
Рис.1. Линейная организационная структура управления предприятия
 
Линейная организационная структура обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.

Область применения –малые предприятия, средние и крупные предприятия работающие в стабильных внешних условиях.
 
 

Линейно - штабная организационная структура управления предприятия

Линейно - штабная структура управления это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
 
Рис.2. Линейно-штабная организационная структура управления предприятия
 
Обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость выпускаемой продукции. Область применения –малые и средние предприятия. 
 

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Линейно-функциональная структура органов управления, состоит из:

  • линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
  • специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
 
Рис.3. Линейно-штабная организационная структура управления. Пунктирные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (рекомендательные) связи.

Обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения –малые и средние предприятия. 
 

Функциональная организационная структура управления предприятия

Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.

Фактически состоит из нескольких специализированных линейных структур подчиненных первому лицу предприятия.   При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для линейных подразделений.

 

Область применения –малые и средние предприятия с большим количеством специализированных работ в организации. 

 

Рис.4. Функциональная организационная структура управления. Сплошные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (обязательные) связи.

 

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления

Дивизиональная структура непосредственно вытекает из функциональной при делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти функциональные (продуктовые) направления, предоставлении им определенной самостоятельности, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. 
Рис.5. Дивизиональные (дивизионные) структуры управления. Пунктирные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (рекомендательные) связи.
 
Обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения - средние и крупные предприятия.




Органические (адаптивные) структуры управления
 
 В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям.

 Разновидностями структур этого типа являются

  • Проектные структуры
  • Матричные (программно-целевые) структуры
  • Бригадные структуры
  • Бригадные кросс-функциональные структуры  
Обеспечивают быструю перестройку производства на выпуск новой продукции, но обладают повышенными издержками производства и себестоимостью стоимость выпускаемой продукции по сравнению с линейными организационными структурами
 
 

Бригадная (кросс-функциональная) форма управления

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур управления.

В организации построенной по этим принципам могут как сохраняться функциональные подразделения, так отсутствовать.

В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).

Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, все работы локализованы в единой бригаде –бригадная организация. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Бригадная структура хорошо функционирует там, где необходимы самостоятельность и независимость для решения вполне определенных задач. В рамках более широкой основной структуры предприятия из управленческого и рабочего персонала для решения этих задач создается самостоятельное структурное подразделение. 
Рис.6. Бригадная (кросс-функциональная) форма управления. Сплошные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (обязательные) связи.
 
 

Проектная форма управления

Основным принципом построения проектной структуры управления является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
 
Рис.7. Проектная форма управления.
 

Матричная (программно-целевая) форма управления

Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы; и руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.  
Рис.8. Матричная (программно-целевая) форма управления. Сплошные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (обязательные) связи.
 

Программно-целевая структура управления предприятия

Это, по сути, двойственная (матричная) структура управления - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).
 
Рис.9. Программно-целевая форма управления. Сплошные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (обязательные) связи.
 

Многомерная организационная структура управления предприятия

Многомерная организационная структура имеет нечто общее с матричными структурами. Однако последние обычно являются двумерными и не обладают многими важными чертами рассмотренных организационных структур, особенно в вопросах финансирования. Кроме того, всем им присущ один общий недостаток: сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении, что, как правило, приводит к нежелательным результатам. Именно этот наиболее часто отмечаемый недостаток матричных организаций является причиной так называемой " профессиональной шизофрении".
Многомерная организационная структура не порождает трудностей, свойственных матричной организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты деятельности которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и подотчетен только руководителю функционального подразделения.
 
Рис.10. Многомерная структура управления. Пунктирные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (необязательные) связи.
 

Технология и организационно-финансовая структура управления Business Unit Management (BUM) 

Система Business Unit Management в основном основана на дивизиональном принципе управления с созданием эффективной финансовой структуры предприятия с максимальным использованием системы бюджетирования для повышения рентабельности деятельности структурных подразделений и предприятия в целом, с введением полного внутреннего хозрасчета - внутрифирменной купли-продажи промежуточных результатов труда. А также образования внутренней и внешней конкуренции на предприятии.  Если подразделение не может найти потребителя внутри предприятия (или условия ему не выгодны), оно может выходить на внешний рынок - полная конкуренция структурных подразделений.
 
 
Рис.11. Организационно-финансовая структура управления Business Unit Management (BUM). Пунктирные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие (экономические) связи.
 

Конгломеративная (смешанная) структура управления предприятия

    Конгломеративная структура управления предполагает возможность установления на предприятии или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации.                          

     Руководство высшего звена конгломерата отвечает за стратегическое планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Высшее звено окружает ряд дивизионов или фирм, которые автономных в принятии оперативных решений и применяют те организационные структуры, которые больше подходят им для достижения поставленных перед ними задач.
 

 Буферная структура управления предприятия

Буферная структура управления характеризуется выделением на предприятии группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.  
 

Высокая структура организации

 Рис.12. Высокая структура организации.
          Высокая структура организации используется в средних и крупных фирмах, которые решают сложные задачи, требующие координации усилий в условиях достаточной определенности и стабильности. Отли­чается большим количеством уровней за счет уменьшения числа подчиненных работников ниже оптимального уровня принятого для иерархических структур (определяемым Р. Фелком - 5-8) и соответственно, большим числом уровней         

Плоские организационные структуры управления предприятия

        Плоские организационные структуры применяют в фирмах работающих на динамичном рынке и при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур (определяемое Р. Фелком - 5-8)
 
 Рис.13. Плоские организационные структуры управления предприятия.
 
 

Заключение 

Таким образом, большинство современных организационных структур управления строится на базе линейной структуры со следующими модификациями:
  • Делегирование полномочий нижестоящим уровням управления;
  • Введение горизонтальных управляющих связей:
    • Административных обязательных (функциональная ипр. структуры);
    • Экономических (многомерная и пр. структуры); 
    • Рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры);
  • Допуск структурных подразделений на внешний рынок.
Оптимальной структуры управления для всех предприятий и на все случаи жизни не существует. Оптимальная структура конкретного предприятия в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики самого предприятия, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой предприятие.
 
Подробную информацию по нашим услугам в области формализации, анализа и оптимизации организационной структуры управления Вашего Предприятия, а также по другим видам структур управления (кроме организационной структуры мы насчитываем еще 4  других вида структур управления предприятия) Вы можете получить в нашем консалтинговом центре Consulting@CorpSite.ru.

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Иерархия организационных структур управления предприятия"

31.03.2016 9:59  Валентин

Организационная структура управления на малом и среднем предприятии.

31.03.2016 16:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для малого предприятия в большинстве случаев наиболее оптимальна линейная организационная структура с двумя уровнями иерархии: руководитель и отделы. Причем руководители отделов часто имеют должности директоров по...
Обязательное условие при такой структуре, да и любой другой, - это наличие горизонтальных связей координации.

Для.средних предприятий возможны и другие структуры, однако в большинстве это опять же линейная организационная структура, но уже с одним-несколькими крупными "отделами", например, производство с несколькими участками (цехами).


08.02.2017 13:21  Ася

Для чего нужна организационная структура предприятия?

08.02.2017 16:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В новых небольших компаниях организационной структуры зачастую не бывает. Руководитель управляет напрямую всеми сотрудниками. Однако давно уже известно, что один руководитель, для обеспечения эффективного управления, может иметь в прямом подчинении не более 20-30 рядовых сотрудников или не более 10-11 подчиненных руководителей. Таким образом при расширении предприятия руководителю своими приказами приходится создавать структурные подразделения и назначать их руководителей, а это уже организационная определенная организационная структура.

Второй обуславливающий фактор - это разделение труда - специализация подразделений и ее формальное закрепление.

Без формально закрепленной организационной структуры, без распределения и закрепления власти, полномочий, ответственности и функций внутри предприятия, его эффективная деятельность практически невозможна. Только самые малые предприятия могут функционировать без формально закрепленной организационной структуры.

26.01.2020 21:20  Денис

Роль внешнего рынка в структуре управления Business Unit Management (BUM)?

27.01.2020 8:29  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Каждое структурное подразделение может реализовывать свою продукцию на внешнем рынке. Если подразделение не может найти потребителя внутри предприятия (или условия ему не выгодны), оно может выходить на внешний рынок - полная конкуренция структурных подразделений.
Спасибо за замечание - поправим статью.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Иерархия организационных структур управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022