О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(193)Гайд по организации и управлению предприятием

Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте

06.06.2018

В первом номере журнала «Менеджмент сегодня» 2018 года будет опубликована наша статья «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте».

Статья опубликована. Адрес статьи на сайте издательства: Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте // Менеджмент сегодня. - 2018. - №1.


Аннотация

При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. Цели организации определяются личными целями ее собственника и личными целями членов ее коллектива. Многие исследователи полагают, что это рождает противоречие, на самом же деле это свойственно любой коллективной деятельности.

Анонс статьи

Как отмечал А.И. Пригожин, деятельность любой организации включает целеполагание и целеосуществление. При этом менеджмент, как наука, рассматривает в основном целеосуществление. Что же касается целеполагания, то буквально до настоящего времени как отмечал А.Э. Петросян в своей статье «Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере)» (2015), «приходится признать, что теория в части, касающейся организационных целей, зашла в тупик». Цели в менеджменте устанавливаются в основном «от достигнутого» — путем экстраполяции и превышают достигнутые ранее показатели на единицы процентов. В современном же конкурентном мире для выживания и развития организации необходимы намного более высокие результаты. Однако, как отмечал Георг Гегель более 200 лет назад, цель, определяемая «хотением» «имеет значение пустой цели». Высокие цели должны определяться не «хотением», а путем выявления и использования всего потенциала организации. Это два направления, «оперирующие понятиями «революция» (потенциальное целеполагание, новые стратегия и структура) и «эволюция» (достижение поставленных целей. Эволюционное развитие определяет продолжительные периоды роста, протекающие без изменения структуры компании и системы управления, при этом ставятся цели «от достигнутого» и наблюдается небольшое постоянное улучшение. Революционное развитие — это скачкообразная перестройка организации и системы управления для использования, в новых условиях, всего потенциала организации получения максимальных результатов. Вопросы эволюционного развития достаточно проработаны в менеджменте. Вопросы же революционного развития зачастую даже не относят к менеджменту (например, Джон Коттер в своей книге «Accelerate building strategic agility for a faster-moving world» – 2014). Проблемы здесь действительно имеются, основных две: как определить потенциал организации (максимально достижимые цели и саму организацию, обеспечивающие достижение этих целей), а также, кто и как будет определять его. И решить эти проблемы не под силу ни одному собственнику организации.

Собственник создает компанию для того, чтобы иметь свой материальный актив и получать от него прибыль, причем желательно, чтобы организация развивалась, и стоимость актива и получаемая прибыль постоянно увеличивались. Сотрудники же приходят в компанию для удовлетворения своих личных потребностей, а не повышения активов и прибыли организации, для получения и увеличения своих материальных и нематериальных активов: заработной платы, статуса и компетенций (своей стоимости на рынке труда). Часто пишут, что это противоречие (на первый взгляд кажется, что увеличение заработной платы сотрудников приводит к снижению прибыли организации), на самом же деле это характерно для любой коллективной деятельности. Необходимо только решить две отмеченные проблемы, и в данной статье приведено решение этих проблем.

Содержание статьи

Введение
Необходимость постановки цели
Проблема целеполагания Георга Гегеля
Анализ проблемы целеполагания
Предлагаемое решение проблемы целеполагания Георга Гегеля
Система целеполагания и стратегия
Цель организации, максимально удовлетворяющая потребности подавляющего большинства участников деятельности
Организационные структуры и бизнес-процессы целеполагания
Организационные структуры при эволюционном и революционном развитии организации
Основные выводы
Литература 34 наименования

Ключевые слова: цель, целеполагание, процесс целеполагания, целеосуществление, стратегия, структура, революционное развитие, эволюционное развитие, иерархия, гетерархия

Полный текст статьи, в соответствии с договором с издательством, будет опубликован на сайте в июне 2018 года.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте"

04.06.2018 19:09  Дмитрий

"... систему ключевых положений,"
что это за положения?

04.06.2018 19:37  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Цитата из статьи: "Видение ... Это огромный массив субъективной разнородной неструктурированной информации, который невозможно использовать как конкретную цель. Эту проблему можно устранить, если задействовать не само видение организации, а ограниченную и структурированную, необходимую и достаточную систему ключевых положений, определяющих и формальную и неформальную организацию, и систему управления, всю деятельность компании, достигаемые ею социально-экономические результаты".
Если кратко, то система ключевых положений - это та необходимая и достаточная система кратко изложенных сутевых положений, которые определяют и деятельность предприятия, и его результаты. Только необходимо эту систему сформулировать для конкретного предприятия.



20.06.2020 22:34  Инна

Как связаны понятия «цель» и «стратегия»?

21.06.2020 10:12  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Вначале необходимо привести два определения стратегии. Самое первое определение стратегии предприятия Альфреда Чандлера:
Цитата:
«Стратегия, - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»

И более подробное определение Джеймса Куинна характеризующее составляющие стратегии:

Цитата:
«Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики»

Оба определения совершенно правилиные, только необходимо одно существенное уточнение. Эти определения ничего не говорят о том, исходя из чего определяются основные цели деятельности. А они определяются из принятой главной цели предприятия, о чем писал еще Чарльз Барнард. Так, если главная цель предприятия - это прибыль - у него будут одни основные цели и одна стратегия. Если это будет захват доли рынка - это будут другие основные цели и другая стратегия. Если это будет подготовка к продаже предприятия - это будут третьи основные цели и третья стратегия.

Главная цель предприятия определяет стратегию: основные (частные) цели, политики (принципы, нормы, средства) ее достижения, и конкретные программы (планы) их достижения.

21.06.2020 15:25  Инна

Большое спасибо!
Все стало понятно!


11.04.2021 11:33  Виктор

Основные проблемы децентрализованного способа целеполагания

11.04.2021 13:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основная проблема в том, что при децентрализованном способе целеполагания цели устанавливаются не собственником, а наемными менеджерами. И, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Джордж Акерлоф, «менеджеры являются лишь агентами собственников, и, соответственно, они максимизируют свои собственные интересы» [Akerlof A. The Missing Motivation in Macroeconomics American Economic], а не интересы собственника и предприятия.
Более того, даже если менеджеру устанавливается цель сверху, она преломляется через призму его собственных интересов и целей.

23.09.2021 10:42  Андрей

Неформальная структура организации?

23.09.2021 15:27  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Любые организационные положения бывают формальными: предписанными организационными положениями (а нередко и даже устными руководства) ориентированными на достижение целей предприятия. И неформальными: теми, которые реально сложились в предприятии, в соответствии с которыми осуществляется деятельность персонала.

В части организационной структуры формально действует утвержденная органограмма определяющая подчиненность структурных подразделений, руководителей, и рядовых сотрудников. А в реальной деятельности неформальная организация может быть и другой.

Так, в одной из компании, с которой мы работали, была следующая утвержденная структура: генеральный директор - технический директор - начальник одного из отделов - начальники секторов. А неформальная - следующая: генеральный директор - начальник отдела (в обход технического директора); технический директор - начальники секторов (в обход начальника отдела); начальник отдела - начальники секторов. Формальная структура определяла единоначалие; неформальная - двоевластие.

01.12.2021 15:30  Вероника

В чем отличие миссии предприятия от его главной цели?

01.12.2021 17:19  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Миссия предприятия - это его предназначение в обществе. Цели предприятия - это цели, ориентированные на интересы собственника, а не общества.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022