О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.


06.02.2012

Соответствие людей структуре

При разработке стратегии и организационной структуры существует очень важный момент, который отмечался еще Файолем, и стал главенствующим в концепции Гьюлика и Урвика, который четко требует «соответствия людей структуре». Строить организацию под людей — самый неперспективный путь, отмечает Линдал Урвик в своей книге «Элементы администрации» (1943).
 
Здесь есть очень тонкий момент. «Если осуществление стратегии зависит от других звеньев фирмы, то процесс ее разработки всегда должен строиться при их участии и взаимодействии» (Игорь Ансофф, 1979, «Стратегическое управление»). Иными словами стратегию и структуру можно строить только вместе управляющими всех звеньев. Но при этом каждый управляющий постарается разработать стратегию и структуру под себя, под свои возможности, свои личные цели, ограничивая результирующую эффективность предприятия.
 
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала разрабатывается стратегия и структура, обеспечивающие цели организации, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже решаются вопросы о подготовке или поиске соответствующих людей.
 
Выходом может служить привлечение независимого консультанта, который будет строить стратегию и структуру, совместно с управляющими, четко под цели предприятия.
 
Но может оказаться, что кто-то из участников не соответствует поставленным требованиям, кому-то просто не остается в оптимальной структуре места, возможны конфликты и разногласия в процессе разработки стратегии и структуры. В этих разногласиях, естественно, решающая роль и последнее слово руководителя предприятия или собственника, если эти работы ведет он сам.
 
В данном направлении наша компания имеет определенные наработки, позволяющие свести к минимуму возможные конфликты и разработать эффективную стратегию и организационную структуру предприятия.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Соответствие людей структуре"

10.04.2017 13:20  Валентин

Все-таки, можно ли структуру строить под людей?

10.04.2017 15:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Строить людей под структуру - невозможно. Людей вообще невозможно "строить", людей можно только мотивировать. А если они не будут иметь мотива к деятельности - никакая структура не спасет. С другой стороны, отвечая на вопрос, строить структуру под людей можно, но далеко не эффективно. А неэффективная компании не нужна и ее сотрудникам.

Вопрос заключается в управлении изменениями в компаниями, когда необходимо перестраивать организационную культуру. И проблема здесь в "сопротивлении изменениям", когда сотрудники замечают угрозу для себя, и даже тогда, когда ее и нет. И первый этап изменений - это, как отмечал еще основоположник теории изменений Курт Левин, "размораживание" процесс осознания коллективом того, что планируемые изменения принесут пользу коллектива. И только когда коллектив осознает это, тогда и можно начинать изменения.

Так что структуру надо строить не "под людей", а строить так, чтобы она позволяла и людям, и компании, достигать наибольших результатов. И необходимо соответственным образом предварительно готовить изменения, подготавливать к ним людей.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Соответствие людей структуре", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020