Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Соответствие людей структуре При разработке стратегии и организационной структуры существует очень важный момент, который отмечался еще Файолем, и стал главенствующим в концепции Гьюлика и Урвика, который четко требует «соответствия людей структуре». Строить организацию под людей — самый неперспективный путь, отмечает Линдал Урвик в своей книге «Элементы администрации» (1943). Здесь есть очень тонкий момент. «Если осуществление стратегии зависит от других звеньев фирмы, то процесс ее разработки всегда должен строиться при их участии и взаимодействии» (Игорь Ансофф, 1979, «Стратегическое управление»). Иными словами стратегию и структуру можно строить только вместе управляющими всех звеньев. Но при этом каждый управляющий постарается разработать стратегию и структуру под себя, под свои возможности, свои личные цели, ограничивая результирующую эффективность предприятия. Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала разрабатывается стратегия и структура, обеспечивающие цели организации, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже решаются вопросы о подготовке или поиске соответствующих людей. Выходом может служить привлечение независимого консультанта, который будет строить стратегию и структуру, совместно с управляющими, четко под цели предприятия. Но может оказаться, что кто-то из участников не соответствует поставленным требованиям, кому-то просто не остается в оптимальной структуре места, возможны конфликты и разногласия в процессе разработки стратегии и структуры. В этих разногласиях, естественно, решающая роль и последнее слово руководителя предприятия или собственника, если эти работы ведет он сам. В данном направлении наша компания имеет определенные наработки, позволяющие свести к минимуму возможные конфликты и разработать эффективную стратегию и организационную структуру предприятия. __________________ Версия для печати
|
|