О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
06.02.2012

Соответствие людей структуре

При разработке стратегии и организационной структуры существует очень важный момент, который отмечался еще Файолем, и стал главенствующим в концепции Гьюлика и Урвика, который четко требует «соответствия людей структуре». Строить организацию под людей — самый неперспективный путь, отмечает Линдал Урвик в своей книге «Элементы администрации» (1943).
 
Здесь есть очень тонкий момент. «Если осуществление стратегии зависит от других звеньев фирмы, то процесс ее разработки всегда должен строиться при их участии и взаимодействии» (Игорь Ансофф, 1979, «Стратегическое управление»). Иными словами стратегию и структуру можно строить только вместе управляющими всех звеньев. Но при этом каждый управляющий постарается разработать стратегию и структуру под себя, под свои возможности, свои личные цели, ограничивая результирующую эффективность предприятия.
 
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала разрабатывается стратегия и структура, обеспечивающие цели организации, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже решаются вопросы о подготовке или поиске соответствующих людей.
 
Выходом может служить привлечение независимого консультанта, который будет строить стратегию и структуру, совместно с управляющими, четко под цели предприятия.
 
Но может оказаться, что кто-то из участников не соответствует поставленным требованиям, кому-то просто не остается в оптимальной структуре места, возможны конфликты и разногласия в процессе разработки стратегии и структуры. В этих разногласиях, естественно, решающая роль и последнее слово руководителя предприятия или собственника, если эти работы ведет он сам.
 
В данном направлении наша компания имеет определенные наработки, позволяющие свести к минимуму возможные конфликты и разработать эффективную стратегию и организационную структуру предприятия.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Соответствие людей структуре"



10.04.2017 13:20  Валентин

Все-таки, можно ли структуру строить под людей?

10.04.2017 15:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Строить людей под структуру - невозможно. Людей вообще невозможно "строить", людей можно только мотивировать. А если они не будут иметь мотива к деятельности - никакая структура не спасет. С другой стороны, отвечая на вопрос, строить структуру под людей можно, но далеко не эффективно. А неэффективная компании не нужна и ее сотрудникам.

Вопрос заключается в управлении изменениями в компаниями, когда необходимо перестраивать организационную культуру. И проблема здесь в "сопротивлении изменениям", когда сотрудники замечают угрозу для себя, и даже тогда, когда ее и нет. И первый этап изменений - это, как отмечал еще основоположник теории изменений Курт Левин, "размораживание" процесс осознания коллективом того, что планируемые изменения принесут пользу коллектива. И только когда коллектив осознает это, тогда и можно начинать изменения.

Так что структуру надо строить не "под людей", а строить так, чтобы она позволяла и людям, и компании, достигать наибольших результатов. И необходимо соответственным образом предварительно готовить изменения, подготавливать к ним людей.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Соответствие людей структуре", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru