О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

06.02.2012

Соответствие людей структуре

При разработке стратегии и организационной структуры существует очень важный момент, который отмечался еще Файолем, и стал главенствующим в концепции Гьюлика и Урвика, который четко требует «соответствия людей структуре». Строить организацию под людей — самый неперспективный путь, отмечает Линдал Урвик в своей книге «Элементы администрации» (1943).
 
Здесь есть очень тонкий момент. «Если осуществление стратегии зависит от других звеньев фирмы, то процесс ее разработки всегда должен строиться при их участии и взаимодействии» (Игорь Ансофф, 1979, «Стратегическое управление»). Иными словами стратегию и структуру можно строить только вместе управляющими всех звеньев. Но при этом каждый управляющий постарается разработать стратегию и структуру под себя, под свои возможности, свои личные цели, ограничивая результирующую эффективность предприятия.
 
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала разрабатывается стратегия и структура, обеспечивающие цели организации, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже решаются вопросы о подготовке или поиске соответствующих людей.
 
Выходом может служить привлечение независимого консультанта, который будет строить стратегию и структуру, совместно с управляющими, четко под цели предприятия.
 
Но может оказаться, что кто-то из участников не соответствует поставленным требованиям, кому-то просто не остается в оптимальной структуре места, возможны конфликты и разногласия в процессе разработки стратегии и структуры. В этих разногласиях, естественно, решающая роль и последнее слово руководителя предприятия или собственника, если эти работы ведет он сам.
 
В данном направлении наша компания имеет определенные наработки, позволяющие свести к минимуму возможные конфликты и разработать эффективную стратегию и организационную структуру предприятия.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Соответствие людей структуре"

10.04.2017 13:20  Валентин

Все-таки, можно ли структуру строить под людей?

10.04.2017 15:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Строить людей под структуру - невозможно. Людей вообще невозможно "строить", людей можно только мотивировать. А если они не будут иметь мотива к деятельности - никакая структура не спасет. С другой стороны, отвечая на вопрос, строить структуру под людей можно, но далеко не эффективно. А неэффективная компании не нужна и ее сотрудникам.

Вопрос заключается в управлении изменениями в компаниями, когда необходимо перестраивать организационную культуру. И проблема здесь в "сопротивлении изменениям", когда сотрудники замечают угрозу для себя, и даже тогда, когда ее и нет. И первый этап изменений - это, как отмечал еще основоположник теории изменений Курт Левин, "размораживание" процесс осознания коллективом того, что планируемые изменения принесут пользу коллектива. И только когда коллектив осознает это, тогда и можно начинать изменения.

Так что структуру надо строить не "под людей", а строить так, чтобы она позволяла и людям, и компании, достигать наибольших результатов. И необходимо соответственным образом предварительно готовить изменения, подготавливать к ним людей.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Соответствие людей структуре", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021