О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
31.03.2012

Экономическая эффективность

Эффективность деятельности любой организации можно рассматривать с трех сторон: экономической, социальной, экологической, причем, как очевидно, все они связаны. Рассматривая отдельно экономическую эффективность организации, надо полагать, что она не наносит вреда обществу ни социальном, ни экологическом плане.

При рассмотрении в настоящей статье экономической эффективности, мы не будем конкретизировать экономический критерий (прибыль, рыночную стоимость предприятия, и т.д.), будем рассматривать общие принципы экономической эффективности.

Экономическая эффективность – это основной момент всех коммерческих организаций, и далеко не последний всех некоммерческих. Основная проблема – это то, что понятие экономической эффективности организации до сих пор не имеет общепринятого определения, ну а основная причина этого, по нашему мнению в том, что ни один экономический показатель, заданный организации не показывает практических путей достижения этого показателя.

Для достижения заданного экономического показателя – основного показателя деятельности – основной цели, поставленной перед организацией, ставится целый комплекс производных целей, достижение которых должно привести к достижению и основной цели организации. Это самый сложный и самый неопределенный вопрос менеджмента, не имеющий решения до настоящего времени. Практически же он решается формированием видения организации, способной достичь поставленную перед ней цель, и формированием комплекса производных производных целей, достижение которых ведет к практической реализации сформированного видения (к созданию эффективной организации) и, опосредовано, к достижению поставленной перед организацией цели.

При такой постановке вопрос достижения заданной экономической эффективности организации сводится к следующему ряду вопросов:
  1. Насколько сформированное видение организации соответствует поставленной основной цели.
  2. Насколько сформированный комплекс производных целей соответствует видению предприятия.
  3. Насколько созданное предприятие соответствует поставленному комплексу производных целей, видению, основной цели.
Что касается определения экономической эффективности организации, то тут можно определить ее как степень достижения поставленной основной цели.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Экономическая эффективность"



17.02.2015 22:49  Валентин Н.

Управление прибылью предприятия и пути повышения его эффективности?

18.02.2015 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление прибылью – это распределение денежных потоков предприятия на дивиденды, поддержку предприятия и его развитие. Чем больше прибыли направляется на дивиденды и чем меньше на развитие, тем, при равных условиях, эффективность предприятия будет ниже. И конечно же важно, на какие именно проекты направляется прибыль.

Что касается основных путей повышения эффективности предприятия, то это разработка сильной стратегии предприятия и ее реализация, т.е. постановка и достижение максимально-достижимой цели, что, однако, далеко не простой вопрос, выходящий за рамки простого ответа. Если кратко, то основой эффективности предприятия является материальная и нематериальная мотивация коллектива направленная на достижение целей предприятия, формирование корпоративной культуры, формирование неформальной системы саморганизации и самоуправления.

08.12.2016 22:53  Марк

Как повысить экономическую эффективность фирмы?

08.12.2016 23:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Каждая фирма уникальна - стандартных рецептов не бывает (могут быть только общие методологии). Ответить на Ваш вопрос можно только ознакомившись с вашей фирмой, проведя анализ ее деятельности (это первый шаг любой методологии). Такой экспресс-анализ мы проводим бесплатно, напишите письмо на адрес info@corpsys.ru. После этого мы даем конкретные предложения по повышению экономической эффективности конкретной фирмы.

20.03.2018 16:20  NIC

Автор статьи??

20.03.2018 17:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Авторы почти всех статей сайта, если не оговорено особо, Жемчугов А.М. и Жемчугов м.к.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Экономическая эффективность", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru