О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Разработка организационной документации
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С 2021 года мы проводим семинары «Два единственно возможных пути повышения эффективности деятельности предприятия» включающие все реальные практические аспекты повышения эффективности: структуру, стратегию, мотивацию, и др.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

31.08.2011

Семинары и тренинги

Семинары и тренинги – это обучающие занятия, цель которых дать участникам информацию и практические данные по выбранной теме. Помочь участникам решить стоящие перед ними задачи.
 
В принципе, любой семинар и тренинг состоит из трех частей.
  1. Теоретическая часть, т.е. лекция по предмету обучения, объясняющая методы и подходы к решению поставленной задачи. Лекции должны завершаться ответами на возникающие у участников вопросы.
  2. Итоговый семинар, на котором участники высказывают свое видение вопроса, дискуссия, позволяющая лучше закрепить пройденный материал.
  3. Практическая часть, в которой чаще всего моделируются различные ситуации, интересующие участников, которые, с помощью ведущего, находят пути их решения.
В чем разница семинара и тренинга?
 
Семинар включает в себя около 80% теории и около 20% практики. Тренинг наоборот, 20% теории в конспектном изложении и 80% практики. 20% и 80% конечно не догма, в каждом конкретном семинаре и тренинге пропорции теории и практики могут, конечно, отличаться.
 
Что нужно для успешного участия в тренингах и семинарах, это предварительное ознакомление с вопросом. Основная задача ведущего – не обучение прописным истинам, а обучение новым эффективным методам работы. Ясно, что если для участия в семинаре такая предварительная подготовка может быть минимальной, то для эффективной работы участников тренинга, она должна быть весьма существенной. Польза от семинара и тренинга для участников при этом вырастет в разы!
 
Особую пользу могут принести корпоративные тренинги и семинары, на которых присутствуют сотрудники одного предприятия, при этом программа может быть специально создана под конкретное предприятие, а на практической части рассмотрены заранее оговоренные вопросы, стоящие перед предприятием.
 
Наша компания проводит семинары и тренинги по разработке стратегии предприятия и созданию системы стратегического управления предприятием (стратегического менеджмента) включающее вопросы цели, миссии, видения, частных стратегических целей, программ действий по их достижению, показателей эффективности деятельности, организационной структуры, принятия управленческих решений, делегирования полномочий, мотивации и т.д.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Семинары и тренинги", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

01.03.2021 18:48   Елена   Статья: Структура регламентов организации

Регламенты организационной структуры управления?


01.03.2021 20:19   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура регламентов организации

Основные регламенты организационной структуры управления следующие:
  • Штатное расписание - аналог самой организационной структуры.
  • Положения о структурных подразделениях.
  • Должностные инструкции.



Наши новые статьи

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021