Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
Получить более подробную информацию можно по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru. |
31.08.2011 Семинары и тренинги Семинары и тренинги – это обучающие занятия, цель которых дать участникам информацию и практические данные по выбранной теме. Помочь участникам решить стоящие перед ними задачи. В принципе, любой семинар и тренинг состоит из трех частей. - Теоретическая часть, т.е. лекция по предмету обучения, объясняющая методы и подходы к решению поставленной задачи. Лекции должны завершаться ответами на возникающие у участников вопросы.
- Итоговый семинар, на котором участники высказывают свое видение вопроса, дискуссия, позволяющая лучше закрепить пройденный материал.
- Практическая часть, в которой чаще всего моделируются различные ситуации, интересующие участников, которые, с помощью ведущего, находят пути их решения.
В чем разница семинара и тренинга? Семинар включает в себя около 80% теории и около 20% практики. Тренинг наоборот, 20% теории в конспектном изложении и 80% практики. 20% и 80% конечно не догма, в каждом конкретном семинаре и тренинге пропорции теории и практики могут, конечно, отличаться. Что нужно для успешного участия в тренингах и семинарах, это предварительное ознакомление с вопросом. Основная задача ведущего – не обучение прописным истинам, а обучение новым эффективным методам работы. Ясно, что если для участия в семинаре такая предварительная подготовка может быть минимальной, то для эффективной работы участников тренинга, она должна быть весьма существенной. Польза от семинара и тренинга для участников при этом вырастет в разы! Особую пользу могут принести корпоративные тренинги и семинары, на которых присутствуют сотрудники одного предприятия, при этом программа может быть специально создана под конкретное предприятие, а на практической части рассмотрены заранее оговоренные вопросы, стоящие перед предприятием. Наша компания проводит семинары и тренинги по разработке стратегии предприятия и созданию системы стратегического управления предприятием (стратегического менеджмента) включающее вопросы цели, миссии, видения, частных стратегических целей, программ действий по их достижению, показателей эффективности деятельности, организационной структуры, принятия управленческих решений, делегирования полномочий, мотивации и т.д.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Семинары и тренинги", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"
Как повысить эффективность консалтингового проекта?
|
Вопрос более чем сложный.
Во-первых, эффективность консалтингового проекта определяется личностью консультанта. К сожалению имеется много липовых консультантов (и консалтинговых компаний) для которых цель - это «срубить бабки». И повысить эффективность проводимых ими консалтинговых проектов просто невозможно.
Во-вторых, очень многое определяется целью консалтингового проекта. Если она заключается в том, чтобы разработать и внедрить систему BSC, KPI, систему мотивации, и т.д., то эти системы несомненно будут разработаны, но компания, в большинстве, не получит от этого никакого экономического эффекта (а от системы BSC, как показывают даже зарубежные источники, можно ожидать лишь убытки).
Цель консалтингового проекта - это повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия. В первую очередь - повышение добавленной стоимости (разницы между выручкой и издержками или, что эквивалентно, суммы прибыли и средств оплаты труда). Только такой результат и можно задавать для консалтингового проекта, включать его в Договор консалтингового проекта (липовые консультанты на это не идут).
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|