О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.


31.08.2011

Семинары и тренинги

Семинары и тренинги – это обучающие занятия, цель которых дать участникам информацию и практические данные по выбранной теме. Помочь участникам решить стоящие перед ними задачи.
 
В принципе, любой семинар и тренинг состоит из трех частей.
  1. Теоретическая часть, т.е. лекция по предмету обучения, объясняющая методы и подходы к решению поставленной задачи. Лекции должны завершаться ответами на возникающие у участников вопросы.
  2. Итоговый семинар, на котором участники высказывают свое видение вопроса, дискуссия, позволяющая лучше закрепить пройденный материал.
  3. Практическая часть, в которой чаще всего моделируются различные ситуации, интересующие участников, которые, с помощью ведущего, находят пути их решения.
В чем разница семинара и тренинга?
 
Семинар включает в себя около 80% теории и около 20% практики. Тренинг наоборот, 20% теории в конспектном изложении и 80% практики. 20% и 80% конечно не догма, в каждом конкретном семинаре и тренинге пропорции теории и практики могут, конечно, отличаться.
 
Что нужно для успешного участия в тренингах и семинарах, это предварительное ознакомление с вопросом. Основная задача ведущего – не обучение прописным истинам, а обучение новым эффективным методам работы. Ясно, что если для участия в семинаре такая предварительная подготовка может быть минимальной, то для эффективной работы участников тренинга, она должна быть весьма существенной. Польза от семинара и тренинга для участников при этом вырастет в разы!
 
Особую пользу могут принести корпоративные тренинги и семинары, на которых присутствуют сотрудники одного предприятия, при этом программа может быть специально создана под конкретное предприятие, а на практической части рассмотрены заранее оговоренные вопросы, стоящие перед предприятием.
 
Наша компания проводит семинары и тренинги по разработке стратегии предприятия и созданию системы стратегического управления предприятием (стратегического менеджмента) включающее вопросы цели, миссии, видения, частных стратегических целей, программ действий по их достижению, показателей эффективности деятельности, организационной структуры, принятия управленческих решений, делегирования полномочий, мотивации и т.д.
Наша компания проводила различные семинары и тренинги семинары в течение трех лет. И мы пришли к выводу, что реальную практическую пользу приносят только корпоративные семинары и тренинги «заточенные» под конкретное предприятие Заказчика. Тогда, когда семинар проводится после краткого знакомства с предприятием, с вопросами и проблемами, требующими решения. При этом мы проводим семинары как для собственников, так и для топ-менеджеров

"Наши семинары и тренинги

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Семинары и тренинги", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

Достаточно длительное время понятие "эффективность" отождествлялось с техническим уровнем, как в настоящее время?


06.07.2020 12:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Понятие и определение эффективности. Повышение эффективности предприятия

Как отмечено в исследовании McKinsey Global Institute 2009 года*, в России производительность труда в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, и до 80% этого отставания приходится на слабую организацию труда. Именно неудовлетворительная организация труда определяет наше отставание от развитых стран в настоящее время. Но, если эффективную технику можно приобрести за границей, то, как отмечал А.И. Пригожин, внедрение в предприятие сторонней организации является патологией. Эффективная организация должна создаваться индивидуально под каждое конкретное предприятие.
*Алиханов Р. и др. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» // Российский журнал менеджмента. 2009. Том. 7. № 4. С. 109–168.



Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020