Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
17.12.2011 Организационная структура и Человеческий факторПри разработке новой организационной структуры возможно использование двух путей:
1. Разработка организационной структуры под существующих руководителей.
2. Разработка организационной структуры под цели и задачи Организации.
Разница в подходах видна сразу. Что по этому поводу говорили основоположники современного менеджмента?
Урвик, который обобщил идеи Файоля, Тейлора, Рейли и Муни – всей «классической» школы, утверждает о необходимости «соответствия людей структуре». И вообще, организационная структура должна разрабатываться хладнокровно, но со знанием дела, как и любой технический проект. Строить организацию под людей - самый неперспективный путь, полагает Урвик.
К сожалению, именно этот принцип чаще всего нарушают на практике, особенно в научной сфере: раз имеется авторитетный специалист, то под него создается специальный отдел или лаборатория, независимо от того, нужен такой сектор для пользы дела или нет. Такая технология называется «пристраивать нужных людей».
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала создается продуманная структура, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже предпринимаются усилия для того, чтобы найти подходящих людей [Кравченко «История менеджмента»].
Чем опасен путь, при перестройке подразделения оставлять имеющегося руководителя? Тем, что в этом случае часто возникает конфликт между новыми целями и задачами подразделения и потенциальными возможностями имеющегося руководителя.
Чем опасен путь, строить подразделения под имеющегося руководителя? Тем, что в этом случае цели и задачи нового подразделения будут определяться не потребностями Организации, а возможностями имеющегося руководителя.
Какая позиция в данном вопросе у нашей компании. Мы считаем, что решение принимает Заказчик, наша задача, предоставить ему все необходимые данные для принятия обоснованного решения. Нельзя, конечно, при любой перестройке менять всех руководителей структурных подразделений, но могут быть перестройки, когда это необходимо, когда старый проверенный руководитель не может решать новые задачи и достигать поставленные цели.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная структура и Человеческий фактор", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Человеческий фактор" Что главное в управлении человеческим фактором?
| Главное а том, что человеческим фактором нельзя "управлять". Человек сам принимает решения, и, для того, чтобы он эффективно действовал для достижения цели предприятия, необходимо его заинтересовать, необходимо так "управлять", чтобы цель предприятия стала и его целью..
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|