Организационная структура и Человеческий факторПри разработке новой организационной структуры возможно использование двух путей:
1. Разработка организационной структуры под существующих руководителей.
2. Разработка организационной структуры под цели и задачи Организации.
Разница в подходах видна сразу. Что по этому поводу говорили основоположники современного менеджмента?
Урвик, который обобщил идеи Файоля, Тейлора, Рейли и Муни – всей «классической» школы, утверждает о необходимости «соответствия людей структуре». И вообще, организационная структура должна разрабатываться хладнокровно, но со знанием дела, как и любой технический проект. Строить организацию под людей - самый неперспективный путь, полагает Урвик.
К сожалению, именно этот принцип чаще всего нарушают на практике, особенно в научной сфере: раз имеется авторитетный специалист, то под него создается специальный отдел или лаборатория, независимо от того, нужен такой сектор для пользы дела или нет. Такая технология называется «пристраивать нужных людей».
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала создается продуманная структура, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже предпринимаются усилия для того, чтобы найти подходящих людей [Кравченко «История менеджмента»].
Чем опасен путь, при перестройке подразделения оставлять имеющегося руководителя? Тем, что в этом случае часто возникает конфликт между новыми целями и задачами подразделения и потенциальными возможностями имеющегося руководителя.
Чем опасен путь, строить подразделения под имеющегося руководителя? Тем, что в этом случае цели и задачи нового подразделения будут определяться не потребностями Организации, а возможностями имеющегося руководителя.
Какая позиция в данном вопросе у нашей компании. Мы считаем, что решение принимает Заказчик, наша задача, предоставить ему все необходимые данные для принятия обоснованного решения. Нельзя, конечно, при любой перестройке менять всех руководителей структурных подразделений, но могут быть перестройки, когда это необходимо, когда старый проверенный руководитель не может решать новые задачи и достигать поставленные цели.__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|