Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия с гарантией повышения прибыли до 10-20% от выручки, и более
Несмотря на то, что мы уже 25 лет живем при рыночной системе, капитализме, большинство наших компаний по производительности труда 2-4 раза отстают от стран и Запада и Востока. А прибыль многих наших компаний составляет единицы процентов от выручки, ряд из них даже находится на прибыли близкой к нулю (состояние стагнации). Имеются и те, которые существуют с отрицательной прибылью (Ицхак Адизес назвал это «коматозным состоянием»). Тем не менее потенциальные ресурсы наших компаний во много выше, чем Запада и Востока.
В свое время, до начала XX века такая ситуация была у всех существующих компаний, как выяснил Фредерик Тейлор, производительность их деятельности составляла от трети до половины их реальных возможностей. И он создал «научную организацию труда», которая позволила поднять уровень труда до 100%. Для этого ему потребовалось ввести в деятельность компаний всего три фактора:
-
Обоснованные научные измеримые нормы выработки;
-
Научный отбор и обучение;
-
Оплату строго по результату – по измеримым показателям результата деятельности.
Однако, как он сам отмечал, его система работала только при «очень элементарных видах труда». И в наше время давно уже не работает, но в свое время она привила работникам высокую культуру и организацию труда, которая существует, и будет существовать.
И как показал Фредерик Тейлор, для научной организации труде не требуется «Никакого крупного изобретения или открытия новых и поразительных фактов. Она предполагает все же определенную новую комбинацию элементов, которой прежде не существовало». И такая система была выработана нами в ходе наших 18-летних консалтинговых работ по повышению эффективности наших российских компаний, это уже пять следующих необходимых факторов:
-
Фактор командной деятельности.
-
Изменение менталитета людей.
-
Бренд компании, предопределяющий финансовые результаты.
-
Прием и мотивация новых сотрудников.
-
Эффективные бизнес-процессы повышающие уровень результатов, исходящих из интересов компании.
Наши практические консалтинговые исследований 2024–2025 годов показали, что совместное введение этих пяти факторов позволило повысить производительность деятельности наших торговых и производственно-торговых копаний в 2–4 раза за очень короткий срок, а прибыль довести до 10-12% для торговых копаний, и 20% для производственно-торговой, с нарастающей динамикой роста.
Краткие теоретические предпосылки и отмеченные пять необходимых факторов описаны приведены в нашей статье "Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия с гарантией повышения прибыли до 10-20% от выручки, и более" PDF , а весь наш путь к данному результаты в ста статьях и четырех электронных монографиях (см. https://www.elibrary.ru в поиске "Жемчугов А М", число цитирований ~600).
__________________