О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

20.02.2007

История создания автоматизированных систем управление в CCCP

В нашей стране разработка и внедрение автоматизированных систем управления (АСУ) началось в 50 годах двадцатого века. Однако в это время все разработки наталкивались на существенный сдерживающий фактор - дороговизну электронных вычислительных машин, и они первоначально создавались только для целей ПВО и здесь мы далеко обогнали страны Запада.

Спустя 10 лет в 1960 году, впервые в СССР, на экономический факультете Санкт-Петербургского государственного технического университета (Политехнического института) была начата подготовка инженеров-экономистов по созданию и внедрению автоматизированных систем управления производством по специальности "Организация механизированной обработки экономической информации".  В 1961 году организована кафедра автоматизации управления производством. В 1964-м при этой кафедре была создана первая в стране отраслевая научно-исследовательская лаборатория автоматизированных систем управления производством.

И еще в начале 1960-х годов академик В. М. Глушков предложил правительству СССР создать Общегосударственную автоматизированную систему управления экономикой страны (ОГАС), для чего, по его оценкам, требовалось как минимум 15-20 лет и 20 млрд. тогдашних рублей, однако выигрыш стоил того: ОГАС давала реальный шанс построить самую эффективную экономику в мире.

Глушков говорил:
«Отныне только «безмашинных» усилий для управления мало. Первый информационный барьер или порог человечество смогло преодолеть потому, что изобрело товарно-денежные отношения и ступенчатую структуру управления. Электронно-вычислительная техника –вот современное изобретение, которое позволит перешагнуть через второй порог.
Происходит исторический поворот по знаменитой спирали развития. Когда появится государственная автоматизированная система управления, мы будем легко охватывать единым взглядом всю экономику. На новом историческом этапе, с новой техникой, на новом возросшем уровне мы как бы «проплываем» над той точкой диалектической спирали, ниже которой, отделенный от нас тысячелетиями, остался лежать период, когда свое натуральное хозяйство человек без труда обозревал невооруженным глазом.»

Идея ОГАС поначалу была встречена с полным пониманием, было получено принципиальное согласие председателя Совмина СССР А. Н. Косыгина, но этот проект по ряду причин нетехнического характера реализован не был. У партийно-номенклатурной системы было свое представление об управлении экономикой, ему не нужна была прозрачная система. Поэтому, кстати, ЭВМ, предназначенные для планово-экономических задач не получили в нашей стране большого применения и здесь мы отстали от запада.
Особенно следует подчеркнуть развернувшуюся в Нашей стране в середине 50-х годов борьбу с кибернетикой как лженаукой, и возникшее к концу 60-х и постоянно нараставшее отставание в компьютерной технике и программировании от стран Запада.

Первый проект создания системы управления крупным машиностроительным предприятием в нашей стране –«АСУ Кунцево» также постигла незавидная участь.

Главным конструктором был назначен Юрий Михайлович Репьев - профессор МАИ, член-корреспондент Международной академии информации, информационных процессов и технологий, академик Академии Проблем качества РФ.  Научным руководителем был назначен академик Глушков.
Постановление Военно-промышленной комиссии Совета министров СССР о создании системы "Кунцево" было подписано 10 августа 1966 года.

К созданию системы были подключены достаточно серьезные силы и уже в 1968 г. Был разработан аванпроект, затем эскизный проект и рабочий проекты системы "Кунцево" на ЭВМ второго поколения "Минск-22". А в 1969 г. в точном соответствии с Постановлением ВПК был разработан технический проект системы "Кунцево" на ЭВМ "Минск-32" в 150 томах. Как говорит Репьев, "мы изошли кровью, но Постановление выполнили". В том же 69-м году проект был  доведен до уровня внедрения. Но внедрение задерживалось, так как стандарты, существовавшие в то время, были приспособлены только для ручной обработки информации.

Главный конструктор  поссорился с директором завода. Директор говорил: «Вы с Глушковым страну по миру пустите. Я вот приду на завод утречком, часик полтора похожу по цехам и мне все ясно, что надо делать на заводе. Нужен мне ваш АСУ!» Начались трения...
 
Внедрение АСУП и сейчас является очень сложной задачей, а в те далекие годы технический проект системы "Кунцево" не мог быть не только внедрен, но даже не мог быть до конца рассмотрен и оценен. Он играл странную роль идеологического документа, выраженного на техническом уровне.

История создания АСУ «Кунцево» - это история создания АСУ в СССР.

Практическое формирование сектора автоматизированных систем управления в нашей стране началось в 80-х годах лишь в качестве средства автоматизации определенных процессов, для сбора и обработки разнообразной информации и решения других локальных задач, достаточно слабо пересекающихся с общей линией развития производства:
  • Автоматизированные системы учета исполнительской дисциплины –простейшие, но востребованные нашими директорами, системы.
  • Автоматизированные системы расчетов, материально-технического и др. обеспечения, проектирования и т.д.
  • АСУТП - автоматизированные системы управления технологическими процессами  

Какая либо общая концепция создания АСУП отсутствовала. 

И реальное развитие АСУП в нашей стране началось только с появлением частного бизнеса, но уже на платформе зарубежных разработок. Оригинальные отечественные разработки имеются (1С, Парус, Галактика и др.), но они занимают в основном лишь ниши заказных разработок и системы для малых компаний. Средние и, особенно, крупные компании ориентируются, в большинстве своем, на Западные разработки.
 
В данной статье использованы материалы статей:
 «АСУ: взгляд из 90-х в 60-е»  Экономическая газета, 1999,  39-40 Автор: Никаноров Спартак Петрович http://www.concept.com.ru/publish/repiev.html,
«Кибернетика –любовь его» Автор: В. П. Деркач http://physics-of-molecules.odessit.org/history/personalia/acad_glushkov/derkach/kibernetika-lubov.htm,
«Невостребованная альтернатива рыночной реформе 1965 года. К 80-летию со дня рождения В.М. Глушкова» Автор: В.Д. Пихорович http://marx-journal.communist.ru/no26/pihorovich.htm, и других статей Интернет.

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "История создания автоматизированных систем управление в CCCP", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Какая организационная структура наиболее подходит к динамичной внешней среде?


31.03.2021 18:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Формирование организации в динамичной и статичной среде

Здесь даже важнее не сама организационная структура, а отношения в предприятии. Если имеется единство интересов и целей, если в предприятии коллегиальное целеполагание и согласованную часть результата предприятия получает коллектив, то сотрудники будут лично заинтересованы в достижении целей предприятия несмотря на возникающие угрозы изменчивой внешней среды. Будут заинтересованы в выявлении и ликвидации этих угроз. Будут заинтересованы в выявлении и реализации новых возникающих возможностей.



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021