Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Разработка организационной документации
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Комплексная организации деятельности предприятия на его высшем уровне и уровне топ-менеджеров
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия на всех уровнях иерархии
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам
Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственника
Корпоративные однодневные семинары, двухдневные семинары и семинары-тренинги
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Договор с компанией "Геометрика" на повышение эффективности деятельности
Компания "Геометрика" занимается строительными работами. В ходе своей деятельности она постоянно сталкивались с проблемой управляемости производственных процессов как на уровне автономных строительных бригад, так и на уровне соответствующих отделов. И мы помогли организовать им свою деятельность.
По полученным отзывам от совместной работы компания "Геометрика" получила свод законов и правил, позволяющий получить строгугую иерархию власти при самоорганизации строительных бригад на достижение целей Компании. Получила "механизм, без которого сложно управлять предприятием".
Основное, что получила Компания - это самоорганизацию и свободу строительных бригад и подразделенийв рамках ключевых положений выработанных Собственником.
|
|