|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
| !!!3tРазработка стратегии и создание системы стратегического управления компании Евраком | | В период с 4 августа по 16 сентября совместно с ведущими специалистами ООО «Евраком» было проведена разработка стратегии ООО «Евраком» и создание системы стратегического управления. Разработка велась по нашей концепции стратегического управления, которая частично опубликована в наших статьях, а основные положения концепции будут опубликованы в октябре. И данный проект, и предыдущие, показали, что наилучшее распределение работ между заказчиком и консультантом заключается в том, что консультант, предварительно ознакомившись с внутренней средой предприятия и рынком, и команда специалистов предприятия, предварительно ознакомившись с концепцией стратегического управления, работают совместно. В ходе работы были формализованы цель, миссия, видение предприятия, стратегические цели и программы их достижения, показатели эффективности, оценивающие ход реализации стратегии и позволяющие проводить необходимые коррекции. |
:
|
|
|