Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
| Разработка стратегии и создание системы стратегического управления компании Евраком |  | В период с 4 августа по 16 сентября совместно с ведущими специалистами ООО «Евраком» было проведена разработка стратегии ООО «Евраком» и создание системы стратегического управления. Разработка велась по нашей концепции стратегического управления, которая частично опубликована в наших статьях, а основные положения концепции будут опубликованы в октябре. И данный проект, и предыдущие, показали, что наилучшее распределение работ между заказчиком и консультантом заключается в том, что консультант, предварительно ознакомившись с внутренней средой предприятия и рынком, и команда специалистов предприятия, предварительно ознакомившись с концепцией стратегического управления, работают совместно. В ходе работы были формализованы цель, миссия, видение предприятия, стратегические цели и программы их достижения, показатели эффективности, оценивающие ход реализации стратегии и позволяющие проводить необходимые коррекции. |
|
|