ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024

!!!3tДоговор консультационных услуг "ГК ВЕКТОР"

Компания «ВЕКТОР» была организована в 2010 году. В последние годы она существенно расширила объемы производства и продаж, в несколько раз увеличила численность персонала, стала Группой компаний «ВЕКТОР», включающей компанию "СПЕКТР", две промышленные площадки в Голицино и Наро-Фоминске. Сейчас в автопарке более ста 50-тонных автомобилей; имеются 2 ж/д пути, с возможностью выгрузки до 36 вагонов в сутки. Производственная мощность до 60000 тн. в месяц. Соответственно возникли и естественные проблемы роста: отсутствие целостной системы бизнеса, включающего уже ряд направлений; осутствие единой системы управленческого учета и оценки результатов деятельности; недостаточная организационная документация, недостаточная направленность коллектива на достижение целей компании. Для устранения отмеченных недостатков, организации деятельности, и повышения ее эффективности и был заключен Договор с нашей компанией.

 

ОТЗЫВ
на оказанные «ГК ВЕКТОР» консалтинговые услуги

Компания «КОРПСИС» оказала нам консалтинговые услуги по основным направлениям нашей деятельности. Мы довольны результатом. Компания «КОРПСИС» провела для нас:

  • Анализ деятельности «ГК ВЕКТОР» (Управляющая компании и ООО «ВЕКТОР», «СПЕКТР») на верхних уровнях иерархии.
  • Анализ организационной структуры, бизнес-процессов на этих уровнях, выработку предложений по их совершенствованию.
  • Разработку комплексных предложений по оргструктуре и бизнес-процессам, принципам построения «ГК ВЕКТОР» в целом, ее развитию, а также дала их теоретическое обоснование.

В ходе проведённых работ мы обнаружили и поняли основные недостатки организации, мешающие развитию компании:

  • Отсутствие целостной системы бизнеса «ГК ВЕКТОР», единой системы управленческого учета и оценки результатов деятельности, недостаточную направленность коллектива на достижение целей компании.
  • Реальная организация деятельности «ГК ВЕКТОР» не документирована и, соответственно, не оптимизирована.

На следующем этапе работ мы планируем, при консалтинговой поддержке Компании «КОРПСИС», провести разработку единого комплекса организационной документации, включающей принципы и нормы «ГК ВЕКТОР», а также рабочую организационную документацию: положения, инструкции, регламенты.

Также мы с пользой ознакомились с теоретическими и методическими материалами, разработанными «КОРПСИС».

 

Руководитель проекта от Совета директоров                       С.В. Осипов

« 28 » февраля 2023

 

Оригинал отзыва



:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024