О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.10.2014

Викиномика как бизнес-модель

Жемчугов А.М. 
Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления
Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2014 г. с. 121-125.

Картина современной научно-технической революции во многом определяется взрывным ростом информационных технологий. Растут и соответствующие экономические структуры, отвечающие за создание и продажу этих технологий. По данным агентства Interbrand бренды Apple, Google, IBM, Microsoft, Samsung и Intel занимают соответственно первое, второе, четвёртое, пятое и восьмое места в списке лучших брендов 2013 года. В 2005 в топ-10 попадали только Microsoft, IBM и Intel [1]. Не смотря на то, что здесь речь идёт о стоимости именно бренда, а не о капитализации компании, нельзя игнорировать тот факт, что в современном мире именно сам бренд компании играет огромную роль. Несмотря на трудности вызванные мировым экономическим кризисом, IT-рынок продолжает расти. В России по данным МЭРТ рынок информационных технологий в прошлом году вырос на 6,9 процента [2]. По мнению председателя правительства России Дмитрия Медведева, информационные технологии составляют одну из основ конкурентоспособности нашей страны. По мнению Медведева, темп роста ИТ в 2013-2018 годах будут выше среднего темпа роста ВВП в три раза. В независимости от того, сбудутся ли такие оптимистичные прогнозы или нет, очевидно, что ИТ-отрасль была и остаётся прибыльной сферой для инвестиций.

В связи с бурным развитием интернета внимание научной общественности привлекла новая модель функционирования производства, основанная отчасти на некоммерческих принципах.

В данной статье для описания этой среды используется термин «викиномика», введёный Доном Тапскоттом и Энтони Д. Вильямсом в своей известной книге «Викиномика: Как массовое сотрудничество изменяет всё». В своей книге они пишут: «Миллионы людей уже объединяют свои усилия в самоорганизующихся союзах, создающих динамичные новые продукты и услуги и бросающих тем самым вызов крупнейшим и богатейшим компаниям мира» [3 с.13]. Аарон Кроун из Free Software Magazine даёт такое определение: «совместным одноранговым производством можно назвать любое начинание, (преимущественно) расположенное в интернет, посредством которого добровольцы вносят вклад в компоненты проекта, и там существует определённый процесс комбинирующий их для проведения унифицированной интеллектуальной работы [4]». Копенгагенский институт исследований будущего предложил даже такой термин как «анархономика» из-за предполагаемой им близости социальных идеалов анархизма и принципов функционирования однорангового производства [5].

Более известный в России термин краудсорсинг часто смешивают с викиномикой в целом [6]. Однако, в устоявшейся языковой практике, выражение краудсорсинг применяется обычно для обозначения именно коммерческих проектов, когда компании отдают часть своих процессов на «коллективный аутсорсинг». Термин викиномика шире, что будет показано в дальнейшем. В викиномике существуют чисто некоммерческие проекты, но мы не будем на них останавливаться. В данной статье нас будет интересовать как коммерческие организации используют разработки, основанные на преимущественно волонтёрской занятости для извлечения прибыли.

Самый часто встречаемый пример в данной области — это деятельность, строящаяся вокруг операционных систем на базе ядра GNU\Lunix. Возьмём для рассмотрения примеры двух компаний: Red Hat и Canonical. Компания Red Hat была основана около 20 лет назад и сейчас входит в список 500 самых успешных американских компаний по версии S&P. Чистый доход компании в прошлом году составил 150 миллионов долларов. По своей структуре Red Hat — это обычное ОАО с классическим менеджментом без каких-либо «анархических» принципов. Интерес представляет собой продукт, который продаёт Red Hat. Red Hat торгует операционной системой и услугами по её технической поддержке. Несмотря на то, что сама эта операционная система является свободной, то есть её исходный код находится в открытом доступе в соответствии с каноном Linux, сама операционная система продаётся за деньги. Red Hat поддерживает также разработку бесплатной и свободной операционной системы Fedora, в которой проходит тестирование решений, позже входящих в платную версию Red Hat Enterprise Linux.
 
Таким образом, компания Red Hat получает прибыль за счёт всех участников linux-сообщества, работающих над ядром Linux, а также за счёт пользователей бесплатной версии операционной системы Fedora. Побочным эффектом такой системы является появление клонов платной версии ОС от Red Hat, что не является противозаконным, так как исходный код ОС находится в открытом доступе. В отличие от Red Hat, предоставляющей решения для бизнеса, компания Canonical стала известной благодаря ОС Ubuntu, одной из самых популярных ОС на базе Linux для рядовых пользователей. Ubuntu основана на другой ОС — Debian. Проект Debian — это полностью некоммерческий проект, в котором нет оплачиваемых сотрудников. В России компаниями подобного рода являются ALT Linux и «Трастверс». 
 
Продолжение статьи "Викиномика как бизнес-модель

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Викиномика как бизнес-модель", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Как проводится декомпозиция высших целей?


04.12.2018 18:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Современная организация: дерево целей – дерево стратегий

Декомпозиция высших целей не может проводиться в принципе - высшие цели являются «неразложимыми», «непредметными». Любые высшие цели, например, повышение прибыли, повышение капитализации, занятия лидирующих позиций в рыночных нишах, и др., невозможно разложить на компоненты.
Необходимо не проводить декомпозицию высших целей, а находить такую систему предметных целей (разработка, производство и реализация конкретных продуктов, средств их производства), достижение которой и обеспечит достижение высших целей предприятия. При этом цель - это предвидимый результат и средства его достижения, как технологические, так и институциональные. Цель без адекватных средств - это, как отмечал еще Гегель, - «пустая цель». И здесь целый комплекс проблем (в большей части социальных), которые необходимо разрешить, и краткий ответ на Ваш вопрос невозможен. Этот ответ можно найти в наших последних статьях, а еще лучше напишите на наш адрес info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru