О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.10.2014

Викиномика как бизнес-модель

Жемчугов А.М. 
Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления
Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2014 г. с. 121-125.

Картина современной научно-технической революции во многом определяется взрывным ростом информационных технологий. Растут и соответствующие экономические структуры, отвечающие за создание и продажу этих технологий. По данным агентства Interbrand бренды Apple, Google, IBM, Microsoft, Samsung и Intel занимают соответственно первое, второе, четвёртое, пятое и восьмое места в списке лучших брендов 2013 года. В 2005 в топ-10 попадали только Microsoft, IBM и Intel [1]. Не смотря на то, что здесь речь идёт о стоимости именно бренда, а не о капитализации компании, нельзя игнорировать тот факт, что в современном мире именно сам бренд компании играет огромную роль. Несмотря на трудности вызванные мировым экономическим кризисом, IT-рынок продолжает расти. В России по данным МЭРТ рынок информационных технологий в прошлом году вырос на 6,9 процента [2]. По мнению председателя правительства России Дмитрия Медведева, информационные технологии составляют одну из основ конкурентоспособности нашей страны. По мнению Медведева, темп роста ИТ в 2013-2018 годах будут выше среднего темпа роста ВВП в три раза. В независимости от того, сбудутся ли такие оптимистичные прогнозы или нет, очевидно, что ИТ-отрасль была и остаётся прибыльной сферой для инвестиций.

В связи с бурным развитием интернета внимание научной общественности привлекла новая модель функционирования производства, основанная отчасти на некоммерческих принципах.

В данной статье для описания этой среды используется термин «викиномика», введёный Доном Тапскоттом и Энтони Д. Вильямсом в своей известной книге «Викиномика: Как массовое сотрудничество изменяет всё». В своей книге они пишут: «Миллионы людей уже объединяют свои усилия в самоорганизующихся союзах, создающих динамичные новые продукты и услуги и бросающих тем самым вызов крупнейшим и богатейшим компаниям мира» [3 с.13]. Аарон Кроун из Free Software Magazine даёт такое определение: «совместным одноранговым производством можно назвать любое начинание, (преимущественно) расположенное в интернет, посредством которого добровольцы вносят вклад в компоненты проекта, и там существует определённый процесс комбинирующий их для проведения унифицированной интеллектуальной работы [4]». Копенгагенский институт исследований будущего предложил даже такой термин как «анархономика» из-за предполагаемой им близости социальных идеалов анархизма и принципов функционирования однорангового производства [5].

Более известный в России термин краудсорсинг часто смешивают с викиномикой в целом [6]. Однако, в устоявшейся языковой практике, выражение краудсорсинг применяется обычно для обозначения именно коммерческих проектов, когда компании отдают часть своих процессов на «коллективный аутсорсинг». Термин викиномика шире, что будет показано в дальнейшем. В викиномике существуют чисто некоммерческие проекты, но мы не будем на них останавливаться. В данной статье нас будет интересовать как коммерческие организации используют разработки, основанные на преимущественно волонтёрской занятости для извлечения прибыли.

Самый часто встречаемый пример в данной области — это деятельность, строящаяся вокруг операционных систем на базе ядра GNU\Lunix. Возьмём для рассмотрения примеры двух компаний: Red Hat и Canonical. Компания Red Hat была основана около 20 лет назад и сейчас входит в список 500 самых успешных американских компаний по версии S&P. Чистый доход компании в прошлом году составил 150 миллионов долларов. По своей структуре Red Hat — это обычное ОАО с классическим менеджментом без каких-либо «анархических» принципов. Интерес представляет собой продукт, который продаёт Red Hat. Red Hat торгует операционной системой и услугами по её технической поддержке. Несмотря на то, что сама эта операционная система является свободной, то есть её исходный код находится в открытом доступе в соответствии с каноном Linux, сама операционная система продаётся за деньги. Red Hat поддерживает также разработку бесплатной и свободной операционной системы Fedora, в которой проходит тестирование решений, позже входящих в платную версию Red Hat Enterprise Linux.
 
Таким образом, компания Red Hat получает прибыль за счёт всех участников linux-сообщества, работающих над ядром Linux, а также за счёт пользователей бесплатной версии операционной системы Fedora. Побочным эффектом такой системы является появление клонов платной версии ОС от Red Hat, что не является противозаконным, так как исходный код ОС находится в открытом доступе. В отличие от Red Hat, предоставляющей решения для бизнеса, компания Canonical стала известной благодаря ОС Ubuntu, одной из самых популярных ОС на базе Linux для рядовых пользователей. Ubuntu основана на другой ОС — Debian. Проект Debian — это полностью некоммерческий проект, в котором нет оплачиваемых сотрудников. В России компаниями подобного рода являются ALT Linux и «Трастверс». 
 
Продолжение статьи "Викиномика как бизнес-модель

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Викиномика как бизнес-модель", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Как вы рассматриваете власть: как средство или как цель?


22.06.2017 11:33   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Современная организация: мотивация, культура, власть

Цель человека: выживание, развитие, превосходство, власть (Зигмунд Фрейд, Альфред Адлер) и власть может непосредственно выступать как цель. Если же цель человека - развитие, то власть может выступать средством достижения этой цели.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru