О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.12.2011

Модель системы стратегического управления

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. 
Проблемы экономики и менеджмента № 4 2011г., с. 23–28
 
Системы управления являются предметом кибернетики, однако они настолько сложны, что понять их можно только прибегая к моделям. Первая рекурсивная модель организации была построена Стаффордом Биром в 1972 г. как «модель жизнеспособной системы», прообразом которой стал человек, и целью управления такой модели является выживание. В данной статье мы рассмотрим другую рекурсивную модель системы, модель, основой которой являются цель, поставленная перед системой и стратегия достижения поставленной цели.
 
Management systems are the object of cybernetics science, but they are so complex that they can only be understood with the help of models. First recursive model of the enterprise was built by Stafford Beer in 1972 as a "viable system model", which became a prototype of a human, and its goal is survival. In this paper we consider another recursive model of the system model, based on a goal set for the system and the strategy for achieving this goal.
 
Оглавление
 
 
См. новую статью  Социо-кибернетическая модель организации // Проблемы экономики и менеджмента №6 2014 г.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Модель системы стратегического управления"



22.12.2012 14:16  Шакал

А кто должен составлять "решающий элемент"?

22.12.2012 19:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Решение принимает руководитель подразделения (компании). Принимает его на основе:
  • полученной цели-задания подразделения,
  • своих собственных целей
  • своих компетенций,
  • своей внутренней культуры,
  • сформированной стратегии,
а также знания:
  • внутренней и внешней обстановки,
  • культуры организации,
  • системы формального контроля,
  • системы мотивации.


27.01.2014 12:30  Идрис

В чем суть системного подхода в менеджменте?

27.01.2014 14:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Довольно часто структура компании идет от известных функций, а в управлении используются отдельные известные подсистемы: бюджетирования, системы показателей, системы контроля, и т.д. В итоге мы получаем не эффективную систему, а отдельные мало увязанные, а то и конфликтующие части – «лоскутное одеяло».

Системный подход идет от главной цели компании и определяет и какая организационная структура должна быть в компании, и какие должны быть подсистемы управления, и как они должны быть взаимоувязаны и организованы. Строится компания в целом и четко под поставленную цель.

17.05.2016 10:42  Денис

Что означает контроль по отклонению и возмущению в менеджменте?

17.05.2016 12:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В менеджменте используются термины управления по отклонению и возмущению.

Управления по отклонению в менеджменте основано на контроле отклонений в деятельности и ее результатов и проведению корректирующих действий по устранению обнаруженных отклонений.
Управления по возмущению в менеджменте основано на контроле внешних и внутренних факторов которые влияют на результаты деятельности. При обнаружении опасных отклонений этих факторов заранее проводятся предупреждающие действия, не позволяющие допустить падение результатов деятельности.

29.03.2017 12:58  Константин

Нужен ли системный подход к стратегическому менеджменту?

29.03.2017 14:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегический менеджмент как раз и базируется на системном подходе, на принятии предприятия как иерархической системы взаимоувязанных элементов, на построении взаимоувязанной системы частных стратегических целей предприятия и его подразделений, политик их достижения, комплексной программы деятельности предприятия, охватывающей все уровни иерархии, все структурные подразделения.
Более того, на наш взгляд менеджмент и стратегический менеджмент - это синонимы. А системный подход, ситуационный подход, и т.д. - это само собой разумеющиеся аспекты менеджмента.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Модель системы стратегического управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Какие проблемы могут быть в развитии организации?


04.10.2018 18:59   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Разработка стратегии развития предприятия

Проблемы две:
  • Организация не осознает необходимости проведения изменений, обеспечивающих развитие организации.
  • Организация не знает какие изменения необходимо провести или как их нужно проводить.
Как решать эти две проблемы, Вы можете узнать в наших статьях.



Наши новые статьи

11.10.2018 Анонс 2-й части статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения ... далее

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru