ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Консалтинговые услуги. Внедрение результатов консалтингового проекта

«Послушайте опытного человека. Изменения бывают ментальные, проектные и
реальные. И если консультант передал вам какие-то знания, способы мышления или разработал программу, проект каких-то изменений, то это не так уж много стоит. Реализация задуманных изменений в практику есть самостоятельная стадия в работе по развитию организации. Кстати, самая трудная и уязвимая - найти решение бывает куда легче, чем его исполнить. Тут нужны специальные методы. Вы говорите: "Теперь мы сами", тогда не говорите потом: "Как? И это все, что от него осталось?!"» [Пригожин А. Развитие организаций. 2003 г.].

Ментальные изменения обеспечиваются консультациями, проектные – разработкой проекта необходимых изменений, и реальные – внедрением изменений в деятельность предприятия. Собственно, если проект разработан без участия специалистов Заказчика, то трудно дать какие либо гарантии относительно того, может ли он вообще быть внедрен. Внедряются только проекты, разработанные совместными усилиями консультантами и специалистами Заказчика, но и это не всегда дает полной гарантии. Самый оптимальный и эффективный вариант, что и отмечает Аркадий Пригожин, – совместное внедрение.

Во всех случаях проект должен разрабатываться, в первую очередь, специалистами компании, каждым по своему направлению деятельности, при этом участие консультанта не должно быть явным и навязчивым, он должен не формулировать необходимые изменения, а подводить к ним специалистов предприятия Заказчика. Тогда это будут ЕГО решения, и он их будет внедрять с энтузиазмом. Однако для того, что бы решения, подсказываемые консультантом, были бы решениями специалиста предприятия, необходимо знать этого специалиста, знать его цели и интересы, на основании новых целей, поставленных Заказчиком, сформировать у него новые потребности, направленные на достижение поставленных целей. В таком ключе работы по внедрению результатов проекта - требуемых изменений в организации предприятия -  пойдут быстро и без сопротивления, которое, как правило, появляется при внедрении изменений в деятельность предприятия.

Наша компания при разработке проекта и внедрении его результатов действует именно таким образом. Изменения разрабатываются и внедряются так, чтобы сотрудники предприятия заказчика были бы сами заинтересованы в них, что бы они были в активе, а не в пассиве, или, что еще хуже, в группе сопротивления.

Если же Вы задаете консалтинговой компании проект без внедрения (да и любую другую консалтинговую услугу без внедрения), то трудно ожидать от него быстрого и успешного внедрения, особенно если консультанты пользуются «домашними заготовками» или типовыми решениями, точнее решениями, полученными при работе с совершенно другими предприятиями.
 
Для более подробной информации по вопросам внедрения изменений или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023