Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Консалтинговые услуги. Внедрение результатов консалтингового проекта«Послушайте опытного человека. Изменения бывают ментальные, проектные и
реальные. И если консультант передал вам какие-то знания, способы мышления или разработал программу, проект каких-то изменений, то это не так уж много стоит. Реализация задуманных изменений в практику есть самостоятельная стадия в работе по развитию организации. Кстати, самая трудная и уязвимая - найти решение бывает куда легче, чем его исполнить. Тут нужны специальные методы. Вы говорите: "Теперь мы сами", тогда не говорите потом: "Как? И это все, что от него осталось?!"» [Пригожин А. Развитие организаций. 2003 г.].
Ментальные изменения обеспечиваются консультациями, проектные – разработкой проекта необходимых изменений, и реальные – внедрением изменений в деятельность предприятия. Собственно, если проект разработан без участия специалистов Заказчика, то трудно дать какие либо гарантии относительно того, может ли он вообще быть внедрен. Внедряются только проекты, разработанные совместными усилиями консультантами и специалистами Заказчика, но и это не всегда дает полной гарантии. Самый оптимальный и эффективный вариант, что и отмечает Аркадий Пригожин, – совместное внедрение.
Во всех случаях проект должен разрабатываться, в первую очередь, специалистами компании, каждым по своему направлению деятельности, при этом участие консультанта не должно быть явным и навязчивым, он должен не формулировать необходимые изменения, а подводить к ним специалистов предприятия Заказчика. Тогда это будут ЕГО решения, и он их будет внедрять с энтузиазмом. Однако для того, что бы решения, подсказываемые консультантом, были бы решениями специалиста предприятия, необходимо знать этого специалиста, знать его цели и интересы, на основании новых целей, поставленных Заказчиком, сформировать у него новые потребности, направленные на достижение поставленных целей. В таком ключе работы по внедрению результатов проекта - требуемых изменений в организации предприятия - пойдут быстро и без сопротивления, которое, как правило, появляется при внедрении изменений в деятельность предприятия.
Наша компания при разработке проекта и внедрении его результатов действует именно таким образом. Изменения разрабатываются и внедряются так, чтобы сотрудники предприятия заказчика были бы сами заинтересованы в них, что бы они были в активе, а не в пассиве, или, что еще хуже, в группе сопротивления.
Если же Вы задаете консалтинговой компании проект без внедрения (да и любую другую консалтинговую услугу без внедрения), то трудно ожидать от него быстрого и успешного внедрения, особенно если консультанты пользуются «домашними заготовками» или типовыми решениями, точнее решениями, полученными при работе с совершенно другими предприятиями.
Для более подробной информации по вопросам внедрения изменений или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговые услуги. Внедрение результатов консалтингового проекта", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Бизнес и принцип максимизации.Цели бизнеса.Что значит "создавать потребителя?"
|
Цели своего бизнеса определяет собственник предприятия. Прибыль может быть одной из целей собственника, может быть и единственной. Однако деятельность предприятия недопустимо организовывать исходя из критерия максимизации прибыли. Ведь «урезая определенные расходы, всегда можно сделать так, что ближайшие результаты будут выглядеть лучше», пусть даже такое внезапное сокращение «может за один день разрушить то, что строилось годами. Менеджеры ради получения сиюминутной прибыли могут разрушить будущее всего бизнеса, рискуют поставить под угрозу выживание всего предприятия. ... они руководствуются наихудшими методами управления» (Друкер П. Практика менеджмента. М. : Издательский дом "Вильямс", с. 73).
Цель, исходя из которой необходимо осуществлять организацию предприятия, - это создание такой продукции, которая будет пользоваться спросом потребителя, отберет потребителя у конкурентов (создает потребителя), и, конечно, имеет малую себестоимость. А прибыль приложится. И чем больше будет продукция пользоваться спросом, чем ниже будет ее себестоимость, тем выше будет получаемая прибыль.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|