Консалтинговые услуги. Разработка эффективной стратегии предприятия
Стратегия — это всегда принятый путь достижения поставленной цели. Когда перед предприятием поставлена цель, то разрабатывается стратегия предприятия в целом. В противном случае, если ставятся какие-то отдельные цели, совокупность этих частных стратегий не станет стратегией предприятия, это просто так и будет... стратегия достижения отдельных целях, четко не увязанных с целью предприятия.
Эффективная стратегия - это в первую очередь максимальная, но реально достижимая социально-экономическая цель предприятия. Определение и постановка такой цели - залог эффективности предприятия. Но это не так просто, коллектив предприятия должен быть мотивирован на достижение высокой цели, в противном случае она просто не будет принята, не будет реализована.
Стратегия предприятия (как и любая военная стратегия) будет, разумеется, включать в себя и частные подчинённые цели, соответственно и частные стратегии их достижения. Но это должна быть иерархическая система, в вершине которой стоит конечная цель предприятия.
Стратегия включает в себя следующие компоненты:
- социально-экономическая цель предприятия
- миссия
- видение продукта, внешней и внутренней среды, и организационная структура
- частные стратегические цели, вытекающие из видения
- проекты и программы действий (реализация которых позволит практически реализовать видение, исполнить миссию предприятия и достичь, в итоге, конечную цель предприятия)
- показатели эффективности деятельности
При этом каждый компонент разрабатывается с учетом политик, направляющих или ограничивающих поле деятельности. Эти политики часто путают с понятием самой стратегии, называя их общими стратегиями, функциональными стратегиями и.т.д. Но стратегия это, в итоге, сама программа достижения цели, а не направления или ограничения, которые устанавливаются при разработке этой программы.
Наша компания оказывает консалтинговые услуги по разработке стратегии предприятия исходя из максимально-достижимой социально-экономической цели, определяемой совместно с собственником, а также его политик, внешней ситуации (потребности и ожидания потребителей, конкурентная обстановка), внутренней обстановки (производственная и вспомогательная инфраструктуры, активы, потребности и ожидания коллектива).
При этом разработка стратегии и структуры ведется рабочей группой Заказчика, в которую входят топ менеджеры предприятия (а при разработке стратегии нижних уровней и практически все управляющие) и наши консультанты, что объединяет компетенции предприятия и наши компетенции, позволяя получить наиболее эффективную и практически реализуемую стратегию. Стратегию, разработанную и априори принятую самим коллективом управляющих предприятия, что устраняет саму причину многих неизбежных социальных конфликтов.
Что может дать эффективная стратегия предприятия?
На этот вопрос можно ответить так. Средняя производительность труда в России в 3-4 раза ниже, чем в США и Японии, и в 2-3 раза ниже, чем во многих других развитых странах. Причем, в основном из-за низкой организации труда. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности не на проценты, а в разы! И без дополнительных капиталовложений! Для экономики России, учитывая ее забюрократизированность и неповоротливость, это конечно, вопрос многих лет, но для отдельного предприятия эта величина может составлять год-два для малых и средних, и три-четыре – для крупных предприятий. Необходимо только желание и воля, эффективные методики и практический опыт мы имеем.
Наша методика успешно прошла апробацию на практике и нашла отражение в серии наших статей в ведущих журналах по менеджменту - Все статьи.
Для более подробной информации по разработке эффективной стратегии или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Наши статьи 2006-2025 годов
|