Консалтинговые услуги. Стратегия предприятия и система мотивации коллектива на достижение цели предприятия«Только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов» Друкер Питер (Drucker Peter).
А Эмерсон еще в 1912 г. писал: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные». Этим он во многом предвосхитил многие вопросы стратегического менеджмента.
Кадровый вопрос особенно остро касается современных инновационных предприятий, где процент неудачных проектов велик, и для успеха требуются кадры не только с высокой квалификацией и значительным практическим стажем, но и с широкими компетенциями, большим творческим потенциалом. И не просто кадры, а сплоченная и мотивированная на исполнение общественно полезной миссии команда.
Один в поле не воин, даже если он генеральный директор и владелец компании, поэтому начать надо с формирования команды высших менеджеров, команды единомышленников, мотивированных на стратегические цели компании. Если таких не найдется на предприятии - взять со стороны.
Создав такую команду, с ее помощью аналогично нужно создавать команду средних менеджеров.
Далее подобным образом создавать и коллективы рядовых работников подразделений.
Однако, сплоченная команда может и отрицательно влиять на эффективность предприятия. Необходимо учитывать и возможные отрицательные факторы командного эгоизма:
- Единообразие в выработке идей и подходов к решению задач.
- Мотивация сотрудников на средний уровень производительности труда.
- Затруднение адаптации новых сотрудников.
- Тенденции к сопротивлению изменениям.
Для их преодоления необходимо:
- Формирование культуры деловых взаимодействий и уважения различных мнений.
- Исключение единообразия в подборе сотрудников, подбор с различными подходами к делу, опытом и компетенциями. Такие команды имеют меньшую потенциальную сплоченность, но работают более эффективно.
- Учет психологической совместимости членов коллектива.
- Периодическая эмоциональная «разгрузка» коллектива.
- Правильный подбор руководителя, способного работать с людьми, формировать коллектив, руководить коллективом.
- Проводить мотивацию на конечный результат, причем и на конечный результат конкретного работника, так и на конечный результат коллектива, в который входит работник.
- Применять социальную мотивацию.
Эти принципы используются нашей компанией в оказываемых консалтинговых услугах при создании команды, которое начинается с разработки стратегии предприятия, а далее и стратегий всех уровней иерархии. Стратегия создается именно командой в то же время и стратегия создает команду.
Наша методика успешно прошла апробацию на практике и нашла отражение в серии наших статей в ведущих журналах по менеджменту: Все статьи
Для более подробной информации по мотивации или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Наши статьи 2006-2025 годов
|