Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективная организация деятельности предприятия. Два направления
Начало статьи
3.3. Два направления корпоративного управления
В статье отмечены две составляющие корпоративного управления: управление бизнесом – задание общих целей, определение и работа с основными заинтересованными лицами, и управление институциональной средой: задание и контроль ключевых положений деятельности – институциональных рамок – иконтроль институциональной среды. При этом определяющим направлением является поддержка и развитие институциональной среды. «Главная ответственность руководства заключается не столько в техническом административном управлении, сколько в поддержании институциональной целостности» [ 123, с. 20].
И необходимо отметить, что управление – это в первую очередь контроль. Только увеличение степени контроля – снижение остаточных прав контроля активов менеджерами – с одной стороны уменьшает возможность развития оппортунизма, с другой – снижает инновационность руководителей. Соответственно «существует компромисс между выгодами от мониторинга и выгодами от управленческой инициативы» и «даже небольшая свобода действий будет стимулировать инициативу, поскольку ожидаемые частные выгоды остаются большими» [140, с. 694].
|
|