Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности. Выводы
Без действующей системы регламентов предприятия его вертикаль власти слаба и разнонаправлена, деятельность малопредсказуема, эффективность невысокая. Однако даже введение не всей необходимой и достаточной системы регламентов, а только их части, например, регламентов сферы деятельности и владельческого учета (внешней отчетности), уже существенно стабилизирует предприятие и повышает его результаты. А введение полной системы регламентов – обеспечивает строгую вертикаль власти при самоорганизации коллектива, направленного на достижение целей предприятия и, соответственно, не максимальную эффективность предприятия.
Являясь системной и базирующаяся на трудах лауреатов Нобелевских премий по экономике, классиков и современников экономики, социологии, антропологии, психологии и др. наук (816 источников), методика организации деятельности предприятия комплексно разрешает все основные проблемы предприятия: обеспечивает строгую вертикаль власти при самоорганизации коллектива на достижение целей предприятия, высокую корпоративную культуру, стабильность, и максимальную его эффективность.
Методика полностью открыта, проста и даже самоочевидна, дает собственнику и руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по получению требуемых результатов и достижению поставленных перед ним целей (и почему именно так), на что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
И это на настоящее время это единственная системная методика организации предприятия, единственная методика научного системного консалтинга.
__________________