|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности. Выводы
Без действующей системы регламентов предприятия его вертикаль власти слаба и разнонаправлена, деятельность малопредсказуема, эффективность невысокая. Однако даже введение не всей необходимой и достаточной системы регламентов, а только их части, например, регламентов сферы деятельности и владельческого учета (внешней отчетности), уже существенно стабилизирует предприятие и повышает его результаты. А введение полной системы регламентов – обеспечивает строгую вертикаль власти при самоорганизации коллектива, направленного на достижение целей предприятия и, соответственно, не максимальную эффективность предприятия.
Являясь системной и базирующаяся на трудах лауреатов Нобелевских премий по экономике, классиков и современников экономики, социологии, антропологии, психологии и др. наук (816 источников), методика организации деятельности предприятия комплексно разрешает все основные проблемы предприятия: обеспечивает строгую вертикаль власти при самоорганизации коллектива на достижение целей предприятия, высокую корпоративную культуру, стабильность, и максимальную его эффективность.
Методика полностью открыта, проста и даже самоочевидна, дает собственнику и руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по получению требуемых результатов и достижению поставленных перед ним целей (и почему именно так), на что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
И это на настоящее время это единственная системная методика организации предприятия, единственная методика научного системного консалтинга.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|