О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


10.10.2013

Создание оптимальной организационной структуры

Большая часть вопросов, которые задают наши клиенты – это вопросы создания оптимальной организационной структуры. Однако, как говорил еще Питер Друкер – признанный классик современного менеджмента – «стратегия определяет структуру». Стратегия, если совсем кратко, - это принятые пути достижения поставленной цели: планы выпуска продукции с требуемыми потребительскими свойствами, проекты развития, и т.д. А оптимальная организационная структура должна обеспечивать наиболее эффективную реализацию планов и проектов, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, обеспечить все возрастающие потребности потребителя.

Поэтому разработка стратегии и структуры это один неразрывно связанный процесс. С одной стороны, для разработки стратегии необходимо знание структуры и разработка дерева стратегий – стратегий и предприятия в целом, и стратегий структурных подразделений на всех уровнях иерархий. С другой стороны, стратегия зависит от структуры, не зная структуры невозможно и построение дерева стратегий.

Наша компания решает данный вопрос следующим образом. Первоначально разрабатывается стратегия предприятия в целом, укрупненные планы и проекты, исходя из которых, определяется оптимальная структура подразделений верхнего уровня иерархии, обеспечивающая эти планы и проекты. Этим подразделения ставятся соответствующие частные цели по программам и проектам предприятия, разрабатываются их частные программы и проекты. Далее для каждого структурного подразделения верхнего уровня иерархии разрабатывается оптимальная структура его подчиненных подразделений, и т.д., до самого нижнего уровня иерархии, вплоть до конечных исполнителей.

Таким образом, в результате мы получаем и дерево стратегий, и саму организационную структуру, оптимальную для достижения целей, поставленных перед предприятием, оптимальную для реализации требуемых программ и проектов по достижению поставленных целей.
 
Для получения более подробной информации по вопросам создания оптимальной организационной структуры, или заказа соответствующих консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99
(Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Создание оптимальной организационной структуры"

12.04.2017 19:36  Иван

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?

12.04.2017 21:50  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Создание оптимальной организационной структуры", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020