ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Консалтинг и обучение

Обычно консалтинг определяется как «деятельность по консультированию…». По нашему мнению, консалтинг, - это, фактически, это совместное с консультантом решение вопросов и проблем, возникающих у предприятия.
 
При этом ни предприятие, ни консультант не могут поодиночке решить эти вопросы. И только совместные компетенции предприятия и консультанта (каждого в своей области) могут дать результат. При этом консультант должен вникнуть в основы деятельности предприятия, а предприятие – в основы методологии, предлагаемой консультантом. При этом специфика деятельности каждого предприятия уникальна, уникальны, в большей или меньшей степени и методологии разных консультантов.
 
Фактически консалтинг начинается с взаимного обучения и предприятия, и консультанта, а заканчивается совместным решением проблем. Если консультант не вник в проблемы предприятия, он не сможет предложить адекватной линии применения своей методологии. Если предприятие не вникло в предлагаемую методологию, оно не сможет принять и внедрить ее.
 
Часто консалтинговые компании применяют на практике различные формы обучения предприятий. Обычно их называют семинарами и тренингами. Фактически под семинарами понимают лекции (без семинаров), лекции с семинарами, лекции с семинарами и тренингами, при этом объем тренингов не более 20%-30%. Под тренингами понимают, опять же лекции с семинаром и тренингом, но при этом объем тренингов составляет не менее 60%-80%.
 
Недостаток здесь в том, что лекции фиксированы, они читаются всем аудиториям, не зависимо от того, какие вопросы интересуют слушателей, и что им на самом деле нужно читать, и какая практические работы им нужны. Это снижает пользу получаемую конкретными специалистами конкретных предприятий. Особо не помогает даже выделенный блок вопросов и ответов в консалтинговых семинарах.
 
Наша компания на наших семинарах и тренингах проводит, фактически, консультирование участников с разработкой ими имеющихся у них вопросов - совместной разработкой консалтингового проекта.
 
Наш консалтинговый семинар строится следующим образом. Ведущий семинара предварительно прорабатывает вопросы, поступившие от участников семинара и, на их основании, строит разовый эксклюзивный курс лекций, освещающий поставленные вопросы. Прослушивание этих лекций завершается итоговым обсуждением (семинаром) и практическими работами по решению поставленных участниками вопросов. По окончании семинара участники получают "Свидетельство" об их участии в консалтинговом проекте "Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент" или "Организационная структура предприятия".

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023