О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Разработка организационной документации
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

11.09.2011

Консалтинг и обучение

Обычно консалтинг определяется как «деятельность по консультированию…». По нашему мнению, консалтинг, - это, фактически, это совместное с консультантом решение вопросов и проблем, возникающих у предприятия.
 
При этом ни предприятие, ни консультант не могут поодиночке решить эти вопросы. И только совместные компетенции предприятия и консультанта (каждого в своей области) могут дать результат. При этом консультант должен вникнуть в основы деятельности предприятия, а предприятие – в основы методологии, предлагаемой консультантом. При этом специфика деятельности каждого предприятия уникальна, уникальны, в большей или меньшей степени и методологии разных консультантов.
 
Фактически консалтинг начинается с взаимного обучения и предприятия, и консультанта, а заканчивается совместным решением проблем. Если консультант не вник в проблемы предприятия, он не сможет предложить адекватной линии применения своей методологии. Если предприятие не вникло в предлагаемую методологию, оно не сможет принять и внедрить ее.
 
Часто консалтинговые компании применяют на практике различные формы обучения предприятий. Обычно их называют семинарами и тренингами. Фактически под семинарами понимают лекции (без семинаров), лекции с семинарами, лекции с семинарами и тренингами, при этом объем тренингов не более 20%-30%. Под тренингами понимают, опять же лекции с семинаром и тренингом, но при этом объем тренингов составляет не менее 60%-80%.
 
Недостаток здесь в том, что лекции фиксированы, они читаются всем аудиториям, не зависимо от того, какие вопросы интересуют слушателей, и что им на самом деле нужно читать, и какая практические работы им нужны. Это снижает пользу получаемую конкретными специалистами конкретных предприятий. Особо не помогает даже выделенный блок вопросов и ответов в консалтинговых семинарах.
 
Наша компания на наших семинарах и тренингах проводит, фактически, консультирование участников с разработкой ими имеющихся у них вопросов - совместной разработкой консалтингового проекта.
 
Наш консалтинговый семинар строится следующим образом. Ведущий семинара предварительно прорабатывает вопросы, поступившие от участников семинара и, на их основании, строит разовый эксклюзивный курс лекций, освещающий поставленные вопросы. Прослушивание этих лекций завершается итоговым обсуждением (семинаром) и практическими работами по решению поставленных участниками вопросов. По окончании семинара участники получают "Свидетельство" об их участии в консалтинговом проекте "Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент" или "Организационная структура предприятия".

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинг и обучение", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

01.03.2021 18:48   Елена   Статья: Структура регламентов организации

Регламенты организационной структуры управления?


01.03.2021 20:19   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура регламентов организации

Основные регламенты организационной структуры управления следующие:
  • Штатное расписание - аналог самой организационной структуры.
  • Положения о структурных подразделениях.
  • Должностные инструкции.



Наши новые статьи

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021