Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
14.10.2011 Почему мы проводим практически бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - со скидкой 80% 1. Стратегический менеджмент очень молодая наука, имеющая много направлений и течений, продвижение идей стратегического менеджмента, созданной нами концепции стратегического управления, очень важно для нас.
2. Чем больше мы общаемся с участниками семинаров, тем более мы отрабатываем нашу концепцию.
3. В большом потоке рекламной информации заказчику очень трудно найти действительно то, что ему нужно.
4. Ни для кого не секрет, что большая часть консалтинговых компаний, в истинном понимании этого слова, таковыми не являются. Практически бесплатный семинар - это хорошая возможность показать, кто мы есть и что мы можем.
5. Снять опасения потенциальных участников о том, что посетив платный семинар, они попросту потеряют время.
6. Консалтинговые услуги достаточно дороги, данный семинар позволяют сделать их доступными для всех.
7. Для того, что бы было больше потенциальных клиентов, ознакомившихся с нашей концепцией и решивших внедрить ее на своем предприятии.
Почему мы не проводим полностью бесплатный семинар?
По предложениям самих участников семинаров, во-первых, не все уважающие себя руководители приходят на бесплатные семинары, во-вторых, на бесплатные семинары приходят случайные люди, далекие от тематики, и не способствующие эффективному проведению семинара.
Раньше семинар был бесплатным, но с предложением установить минимальную стоимость для семинара предложили сами участники семинара.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Почему мы проводим практически бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - со скидкой 80%", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг" Чем руководствоваться при написании положений и регламентов в организации?
|
Во-первых отметим, что цель написания положений и регламентов – это осуществление деятельности по достижению целей предприятия с наименьшими издержками. Соответственно положения и регламенты должны разрабатываться так, чтобы следование им обеспечивало наиболее эффективное достижение целей предприятия.
Но этого недостаточно. Как отметил Авнер Грейф, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Институты и путь к современной экономике]. Если же мотива не будет, а положения и регламенты будут только обузой для персонала, то никто ими не будет и руководствоваться, если только «из под палки», и, опять же, с большими издержками. Поэтому второе необходимое условие – это то, чтобы разработка была проведена так, чтобы положения и регламенты соответствовали бы интересам и предприятия, и самого персонала.
|
Наши новые статьи 01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2. Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл. В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее |
|