Консалтинговые услуги гарантированного повышения эффективности деятельности предприятия от 1,5 до 3-х раз и более
Проблема повышения эффективности наших российских предприятий остро встала с самого начала перехода нашей экономики на рыночные отношения. Здесь лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт отметил: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки …. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании». И при перестройке корпоративная культура наших предприятий не улучшилась, эффективность их деятельности так и осталась на уровне, в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах.
С этой проблемой мы столкнулись 18 лет назад, как только начали заниматься этим вопросом. И сразу же убедились, что, как и отмечал Дуглас Норт, а также и другие лауреаты Нобелевских премий, что существующие методики при нашем неформализуемом интеллектуальном труде не могут дать необходимых результатов. И мы в течении всех этих 18-и лет занимались поиском необходимых новых теоретических основ. Но только в конце 2024–2025 годов нам удалось найти необходимые положения построения эффективного предприятия. Они соответствуют принципам нормативной организации предприятия лауреата Нобелевской премии по экономике Фридриха Хайека, с выявленными необходимыми системными дополнениями и других лауреатов Нобелевских премий, а также со сформулированной нами Единой солидарной системе регламентов – ЕССР®. Это путь организации предприятия надежной нормативной вертикалью власти, основанной на нормах разрабатываемой системы Положений о структурных подразделениях всех уровней иерархии направленных на достижение целей предприятия, коллегиально устанавливаемых собственником предприятия и топ-менеджерами, с одновременным формированием у всех участников деятельности соответствующего этой цели менталитета – внутренней убежденности их необходимости. При такой организации предприятие представляет собой единую иерархическую систему структурных подразделений как солидарных команд, деятельность которых направленна на достижение принятых целей предприятия.
При такой организации деятельности предприятия объективно гарантируется самая высокая корпоративная культура и максимально возможная эффективность его деятельности. Как минимум повышение текущей эффективности в 1,5–3 раза, при повышении прибыли да 10–30% от выручки и выше, даже если до этого прибыль была близкой к нулю. Обеспечивается максимальная прозрачность деятельности, отсутствие перегрузки собственника и руководителей предприятия, позволяя собственнику сосредоточиться на развитии бизнеса и стратегическом управлении предприятием, а руководителям уйти от "текучки" и сосредоточиться на инновациях и развитии предприятия.
ПДФ файл с нашей краткой монографией "Эффективное предприятие. Необходимая и достаточная система факторов" PDF по анализу и разрешению отмеченной проблемы, саму необходимую методику организации наших предприятий, приведен далее.
__________________