Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Задача организации коллективных действий решается одним-единственным индивидом

56

[Маршалл, 2012] — это партнерские отношения между собственником наемным персоналом, но применяется она очень ограниченно в основном на уровне топ-менеджеров [Найт, 2013; Измайлова, 2018], и с ограниченным функционалом.

Элинор Остром писала: «Задача организации коллективных действий решается одним-единственным индивидом, доход которого прямо зависит от генерируемого прироста богатства. <...> непосредственную ответственность за обеспечение необходимых изменений в институциональных правилах координации деятельности несет внешнее лицо» [Остром, 2010b]. В кооперативном предприятии таким индивидом является малая группа (только если она обладает необходимыми социальной общностью, взаимным доверием, солидарностью, общими «правилами игры»). Если сравнить малое частное предприятие и малое кооперативное предприятие, то кооперативное имеет больший капитал (сумма капиталов членов); коллегиальное управление (что, однако, требует больших издержек, может приводить к задержке и отсутствию решений); большие суммарные производительные силы членов кооператива; но не имеет возможности роста43; имеет меньшую ответственность (каждый отвечает только своей частью капитала); доход каждого члена составляет только часть генерируемого им богатства.

В целом можно отметить, что кооперативное предприятие, с одной стороны, эффективно и стабильно только при коллегиальным управлении без разделения управленческого труда (а это возможно лишь при его численности до 5–6 человек). С другой стороны, ограниченное разделение функций и полное коллегиальное управление снижает эффективность деятельности. Любое же расширение предприятия требует централизации управления, приводящей к иерархии и отрицательным последствиям доминирования личного интереса верхушки: присвоения ею части результатов деятельности предприятия. А значит и к падению интереса к предприятию у других его членов, распаду кооперативного предприятия.

Таким образом видимая роль малых кооперативных предприятий в макроэкономике достаточно мала. Чаще всего кооперативы быстро возникают на базе чисто экономических интересов, но также быстро и распадаются на базе ничем не ограничиваемых доминирующих личных интересов. Ведь «при чисто экономических отношениях люди остаются чуждыми друг другу» [Дюркгейм, 1991, с. 502]. Для стабильного кооператива необходимы духовные моральные отношения.
___________
43 Имеет возможности роста только за счет приема наемных работников, что уже меняет суть предприятия, фактически превращая его в акционерное.

56

Стр. 55 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 57

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025