Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Cтатья «Построение эффективного предприятия»
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» №9, 2020, опубликована наша завершающая статья «Построение эффективного предприятия». Статья включает три раздела: «Обобщенная модель предприятия», « Создание эффективного предприятия», «Практическое создание предприятия» и «Институциональное развитие предприятия». В первом разделе рассмотрено предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством, предприятие как иерархическая сеть малых рабочих и руководящих групп, институциональная модель предприятия, показывающая механизм формирования реального института предприятия - «правил игры». Во втором разделе показано, каким требованиям должно соответствовать эффективное предприятие, а в третьем разделе - как практически можно создать эффективное предприятие. В четвертом разделе показана проблема институционального развития предприятия и ее разрешение.
В статье показаны четырьмя основными направления мотивации персонала:
-
Высоким начальным уровнем повременной заработной платы.
-
Заработной платой, привязанной к результату деятельности предприятия.
-
Заработной платой, уровень которой постоянен, но периодически ставится в соответствие с достигаемыми результатами предприятия, что изначально закладывается в контракты с персоналом.
-
Осознанием коллективом высокой общественной необходимости производимой продукции.
При этом первый вид требует высоких затрат и не обеспечивает высокой эффективности деятельности.
Показано, что эффективное развитие предприятия, как институциональное, так и технологическое обеспечивается при втором и третьем видах мотивации. При первом оно недостаточно даже при высоком уровне оплаты персонала.
Полный текст статьи «Построение эффективного предприятия».
__________________ Версия для печати
|
|