О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Cтатья «Построение эффективного предприятия»

В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» №9, 2020, опубликована наша завершающая статья «Построение эффективного предприятия». Статья включает три раздела: «Обобщенная модель предприятия», « Создание эффективного предприятия», «Практическое создание предприятия» и «Институциональное развитие предприятия». В первом разделе рассмотрено предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством, предприятие как иерархическая сеть малых рабочих и руководящих групп, институциональная модель предприятия, показывающая механизм формирования реального института предприятия - «правил игры». Во втором разделе показано, каким требованиям должно соответствовать эффективное предприятие, а в третьем разделе - как практически можно создать эффективное предприятие. В четвертом разделе показана проблема институционального развития предприятия и ее разрешение.
В статье показаны четырьмя основными направления мотивации персонала:

  1. Высоким начальным уровнем повременной заработной платы.
  2. Заработной платой, привязанной к результату деятельности предприятия.
  3. Заработной платой, уровень которой постоянен, но периодически ставится в соответствие с достигаемыми результатами предприятия, что изначально закладывается в контракты с персоналом.
  4. Осознанием коллективом высокой общественной необходимости производимой продукции.

При этом первый вид требует высоких затрат и не обеспечивает высокой эффективности деятельности.
Показано, что эффективное развитие предприятия, как институциональное, так и технологическое обеспечивается при втором и третьем видах мотивации. При первом оно недостаточно даже при высоком уровне оплаты персонала.

Полный текст статьи «Построение эффективного предприятия».


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Cтатья «Построение эффективного предприятия»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как взаимосвязаны планы различных структурных подразделений предприятия?


23.09.2020 21:38   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Исходным является генеральный план предприятия. Планы различных структурных подразделений разрабатываются исходя из этого генерального плана.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020