О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Cтатья «Построение эффективного предприятия»

В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» №9, 2020, опубликована наша завершающая статья «Построение эффективного предприятия». Статья включает три раздела: «Обобщенная модель предприятия», « Создание эффективного предприятия», «Практическое создание предприятия» и «Институциональное развитие предприятия». В первом разделе рассмотрено предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством, предприятие как иерархическая сеть малых рабочих и руководящих групп, институциональная модель предприятия, показывающая механизм формирования реального института предприятия - «правил игры». Во втором разделе показано, каким требованиям должно соответствовать эффективное предприятие, а в третьем разделе - как практически можно создать эффективное предприятие. В четвертом разделе показана проблема институционального развития предприятия и ее разрешение.
В статье показаны четырьмя основными направления мотивации персонала:

  1. Высоким начальным уровнем повременной заработной платы.
  2. Заработной платой, привязанной к результату деятельности предприятия.
  3. Заработной платой, уровень которой постоянен, но периодически ставится в соответствие с достигаемыми результатами предприятия, что изначально закладывается в контракты с персоналом.
  4. Осознанием коллективом высокой общественной необходимости производимой продукции.

При этом первый вид требует высоких затрат и не обеспечивает высокой эффективности деятельности.
Показано, что эффективное развитие предприятия, как институциональное, так и технологическое обеспечивается при втором и третьем видах мотивации. При первом оно недостаточно даже при высоком уровне оплаты персонала.

Полный текст статьи «Построение эффективного предприятия».


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Cтатья «Построение эффективного предприятия»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Скачиваний 375                                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Применима ли матричная структура для предприятий с широкой территориальной сетью подразделений?


29.04.2021 14:20   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Матричные организационные структуры управления

Если линейные подразделения территориально разделены и самодостаточны, то для повышения эффективности требуется дать им самостоятельность и существенные полномочия - преобразовать их в дивизионы. При этом матричная структура преобразуется в сетевую. Сама же органограмма практически не изменится.



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021