ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. При повышении прибыли от 10% до 30% выручки и более, даже при исходной прибыли в 1-2% и менее. Эта методика детально приведена в статье «Практическая методика организации и развития предприятия»  PDF  (24 с.).
.

Cтатья «Построение эффективного предприятия»

В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» №9, 2020, опубликована наша завершающая статья «Построение эффективного предприятия». Статья включает три раздела: «Обобщенная модель предприятия», « Создание эффективного предприятия», «Практическое создание предприятия» и «Институциональное развитие предприятия». В первом разделе рассмотрено предприятие в структуре общественного производства и механизмы управляющие производством, предприятие как иерархическая сеть малых рабочих и руководящих групп, институциональная модель предприятия, показывающая механизм формирования реального института предприятия - «правил игры». Во втором разделе показано, каким требованиям должно соответствовать эффективное предприятие, а в третьем разделе - как практически можно создать эффективное предприятие. В четвертом разделе показана проблема институционального развития предприятия и ее разрешение.
В статье показаны четырьмя основными направления мотивации персонала:

  1. Высоким начальным уровнем повременной заработной платы.
  2. Заработной платой, привязанной к результату деятельности предприятия.
  3. Заработной платой, уровень которой постоянен, но периодически ставится в соответствие с достигаемыми результатами предприятия, что изначально закладывается в контракты с персоналом.
  4. Осознанием коллективом высокой общественной необходимости производимой продукции.

При этом первый вид требует высоких затрат и не обеспечивает высокой эффективности деятельности.
Показано, что эффективное развитие предприятия, как институциональное, так и технологическое обеспечивается при втором и третьем видах мотивации. При первом оно недостаточно даже при высоком уровне оплаты персонала.

Полный текст статьи «Построение эффективного предприятия».


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

12.02.2025 Практическая методика организации и развития предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, –В025.24 стр.
Бюрократическая организация, базирующаяся на директивных регламентах и распоряжениях руководства, ориентированных на максимальную прибыль, что противоположно ... далее

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025