|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Организация и управление предприятием. Новости 2022
Современный менеджмент непременно должен включать вопросы организации и управления предприятием. Только, как отмечал Дуглас Норт, он цепляется за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов [развития новой институциональной экономики], поставленных в настоящем исследовании» [Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений]. И «научной основой стратегии реформирования предприятий должна стать новая междисциплинарная теория фирмы, отражающая деятельность предприятия как многослойного полиструктурного комплекса. Для теоретического описания и моделирования такого комплекса должны использоваться достижения экономики, социологии, политологии, психологии, антропологии, биологии, философии. Известные на сегодняшний день неоклассические, институциональные и эволюционные теории фирмы должны быть интегрированы в единую системную междисциплинарную теорию» [Г.Б. Клейнер 2019. Проблемы реформирования отечественных предприятий // Экономическое возрождение России. No 2(60), с. 44–45]. Единую теорию организации и управления придприятий. Джеффри Ходжсон «также подчеркивает важность междисциплинарного диалога, в том числе с психологией, социологией, историей и философией» [Дж. Ходжсон. 2003. Экономическая теория и институты: манифест современной институциональной экономической теории, 2008, с. 18]. Менеджмент должен представлять собой не разрозненные "инновационный", "стратегический", "экологический", "риск", "тайм" и многие другие "менеджменты" — он должен представлять единую теорию организации и управления предприятием.
Именно такой междисциплинарный единый путь совместного определения организации предприятия и создания системы управления предприятием, мы и избрали при написании нашего "Гайда по организации и управлению предприятием». Он является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики и сопоставительного анализа многих сотен трудов классиков и современников психологии, социологии, антропологии, институционализма, экономики, кибернетики, менеджмента. Такой подход позволил нам выявить в чем заключаются эффективные организация и управление предприятием (причем в самых различных внутренних и внешних условиях, дать практические ответы на все вопросы, которые возникают у собственников и руководителей предприятий как при создании новых предприятий - их организации и построения системы управления, так и при повышении эффективности, развитии и реорганизации существующих предприятий.
Скачать "Гайд по организации и управлению предприятием" (721)
__________________ Версия для печати
:
|
|
|