|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Предыдущая статья «Парадигма современного менеджмента и ее базис» (журнал «Проблемы экономики и менеджмента» № 6 2016 г.) – это статья ориентированная на специалистов менеджмента и посвященная теоретическим вопросам современного менеджмента. Результатом статьи стало определение и обоснование необходимой и достаточной системы ключевых положений (парадигмы), реализация которых обеспечивает максимальную эффективность наших предприятий.
Данная же статья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» описывает эти ключевые положения с практической стороны, приводит практическую пошаговую практическую методику внедрения этих ключевых положений в деятельность наших предприятий. Показывает как парадигма современного менеджмента может быть внедрена в деятельность наших предприятий, стать парадигмой конкретного предприятия – обеспечить его максимально возможную эффективность деятельности.
Особое внимание в статье уделено вопросам создания эффективной организационной структуры и формирования организационной культуры направленной на достижение целей предприятия – формирования корпоративной организационной культуры. Показано что именно формирование культуры дает основной вклад в повышение эффективности предприятия. Показано, что даже самые качественные формальные организационные положения (структура, положения о подразделениях, регламенты бизнес-процессов, инструкции и правила, и т.д.) без формирования требуемой культуры дают очень мало. В предприятии же с внедренной парадигмой современного менеджмента, эти формальные положения становятся артефактами организационной культуры, обеспечивают единство целей предприятия и коллектива. Обеспечивают самоорганизацию, самоуправление и ориентацию коллектива на сверх нормативную эффективность. Обеспечивают его максимально достижимую эффективность.
Статья опубликована в журнале «проблемы экономики и менеджмента» № 7 за 2016 год. Полый текст статьи «Практическая парадигма современного эффективного предприятия».
__________________ Версия для печати
:
|
|
|