Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Серия статей «Практическое построение эффективного предприятия»
Серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия» публикуется в международном журнале «Проблемы теории и практики управления» с февраля 2020 года. Первоначально была одна статья объемом 7 печатных листов, и по регламенту журнала, она должна размещаться в 6-и номерах журнала. Однако было принято решение разделить статью на три, примерно по 100.000 символов в каждой. Первая статья «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт» посвящена общим вопросам организации предприятия и его института, а также самоорганизации естественных малых групп. Показано, в частности, что предприятие представляет собой связную иерархическую систему малых рабочих и руководящих групп. Вторая статья «Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и руководящих групп» посвящена эффективности деятельности структурных подразделений как искусственных малых групп. Рассмотрены основные институты малых групп, выявлено и показано наличие в них 7-и основных институциональных ловушек. Показано, как и за счет чего, попадание в эти ловушки приводит к снижению эффективности. Третья заключительная статья «Практическое построение эффективного предприятия» посвящена рассмотрению вопросов эффективности предприятия, его организации и институтам в целом и практическим принципам построения эффективного предприятия.
Первая статья готовится к выходу во 2-м номере журнала «Проблемы теории и практики управления» за 2020 год. Вторая и третья статьи будут опубликованы в последующих номерах. На нашем сайте тексты статей будут размещаться по мере выхода соответствующих печатных изданий журнала.
Анонс серии статей «Практическое построение эффективного предприятия».
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Серия статей «Практическое построение эффективного предприятия»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Какое практическое значение эталонная модель взаимодействия открытых систем (ЭМВОС) может иметь с точки зрения взаимодействия предприятий и их структурных подразделений?
| Эталонная модель взаимодействия открытых систем уникальна тем, что она может взаимодействовать с другими системами на любом уровне и не зависимо от этого уровня. В социальных же системах, «система полностью конкретизирована лишь на уровне своих элементов» [Луман Н. Социальные системы. Очерк общей теории. СПб.: Наука, 2007. - С. 383]. Например, мы можем договориться с руководителем предприятия, а далее на уровне топ-менеджеров понять, что договоренность вряд ли может быть достигнута. А на уровне рядовых работников понять, что с этой компанией вообще невозможно иметь никаких дел.
Как отмечал Макс Вебер социальные организации могут иметь три основные формы: социальная общность (единый субъект деятельности), к которой относятся домохозяйства, в частности семья и первобытное племя; единство интересов , например, кооперативы; и противоположность интересов - большинство современных капиталистических предприятий. Соответственно из за противоположности интересов последние и не могут являться едиными субъектами деятельности.
Однако возможны и такие организации капиталистического предприятия, при котором оно будет представлять и единство интересов, и социальную общность. Пример - предприятия Японии с "семейной" организацией деятельности.
| Здравствуйте. Кто автор статьи? Мне бы для цитирования библиографическую ссылку на статью на вашу.
|
Наши новые статьи 31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9 Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2. Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее |
|