В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
Предприятие как субъект деятельности определяется иерархической системой его руководящих и рабочих групп. В конечном итоге - деятельностью рабочих групп. Само же "Предприятие" не определяет ничего. Этому вопросу посвящена наша статья "Структурное подразделение как базовая основа предприятия" опубликованная в журнале "Менеджмент сегодня" в № 3 2022 года. По Честеру Баранду предприятие осуществляет свою реальную деятельность за счет т. н. "рабочих групп" - структурных подразделений самого нижнего уровня иерархии. При этом направление их деятельности на достижение целей предприятия осуществляется за счет вышестоящих "руководящих групп" и цели, которую ставит собственник предприятия. И деятельность предприятия определяется именно деятельностью отмеченных групп.
Полный текст статьи "Структурное подразделение как базовая основа предприятия".
Страница статьи на сайте издательства.