Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Статья "Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия"
Статья "Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия" завершила наши теоретические и практические исследования и включает все необходимые теоретические вопросы организации и повышения эффективности деятельности наших российских предприятий, все практические вопросы их реализации. Ввиду многих противоречий в современной литературе по менеджмнту (особенно отечественной) практическое повышение эффективности необходимо проводить с участием консультантов. Только необходимо тщательно выбрать еонсалтинговую компанию, так как многие продвигают ужн признанные дающими только отрицательные результаты методики, например, внедрения различных систем KPI. В то время как их несостоятельность прямо показана даже лауреатами Нобелевской премии по экономике 2016 года Оливером Хартом и Бенгтом Хольмстрёмом. А до них, и после них целым рядом исследователей.
Ввиду большого объема (172.000 символов) статья депонирована в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с. Полный текст статьи приведен на нашем сайте и доступна для скачивания.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Статья "Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Ответственность функционального руководителя в линейно функциональной структуре?
| При смене руководства основа эффективности работы предприятия - это подбор нового руководства. Если же новое руководство уже принято на работу, необходимо узнать и новое руководство, и конкретную ситуацию в предприятии. Без этого говорить о повышении эффективности невозможно.
| В линейно-функциональной структуре всей полнотой информации владеет линейный руководитель, он и принимает все решения, он и несет всю полноту ответственности за свои решения. Функциональные руководители могут давать только рекомендации (пунктирные линии на органограмме) и не несут за них ответственности. Если же линейный руководитель видит что функциональный руководитель дает неадекватные рекомендации, он может выдать представление о несоответствии функционального руководителя.
|
Наши новые статьи 19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее |
|