ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.

Статья "Единственно правильная организационная документация предприятия"

Наша статья «Единственно правильная организационная документация предприятия» базируется на трудах классиков менеджмента Толкотта Парсонса, Йозефа Шумпетера, Эдвардса Деминга, а также на трудах классиков экономики, социологии и социологической психологии.

Толкотт Парсонс в своем туде «О структуре социального действия», показал, что «существует минимальный набор структурных элементов действия – целей, средств, условий и норм. Невозможно дать значи в своем труде «мое описание действия без спецификации всех этих четырех элементов, подобно тому, как описание физического тела не может быть получено, если опустить одно из необходимого минимума его свойств» [Парсонс, 2000, с. 199].

С другой стороны, Йозеф Шумпетер в своем труде «Теория экономического развития» [Шумпетер, 1982 и Эдвардса Деминга в своем труде «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» показали небходимую цикличность в деятельности предприятия. В соответствии с этим организационная документация и предприятия в целом, и каждого структурного подразделения, должны включать не просто предвидимые результаты, средства, условия и нормы их достижения. Организационные документы должны также включать:
1) Систему целеполагания.
2) Систему целеосуществления.
3) Систему подведения итогов деятельности.
4) Систему развития предприятия.

И это необходимые и достаточные положения организационной документации, определяющие деятельность персонала предприятия. А их адекватная разработка определяет эффективность деятельности самого предприятия.

В своем классическом труде Питера Друкера «Практика менеджмента» он показал, что не существует «единственно правильной организационной структуры предприятия», у каждого предприятия она уникальна [Друкер, 2003]. Также и система организационной документации предприятия у каждого предприятия уникальна и своя. Тем не менее, как показано в настоящей статье, существует «единственно правильная система структурных элементов организационной документации» и «единственно правильная методика разработки организационной документации».

Полный текст статьи «Единственно правильная организационная документация предприятия»  PDF .


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025