Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Статья "Единственно правильная организационная документация предприятия"
Наша статья «Единственно правильная организационная документация предприятия» базируется на трудах классиков менеджмента Толкотта Парсонса, Йозефа Шумпетера, Эдвардса Деминга, а также на трудах классиков экономики, социологии и социологической психологии.
Толкотт Парсонс в своем туде «О структуре социального действия», показал, что «существует минимальный набор структурных элементов действия – целей, средств, условий и норм. Невозможно дать значи в своем труде «мое описание действия без спецификации всех этих четырех элементов, подобно тому, как описание физического тела не может быть получено, если опустить одно из необходимого минимума его свойств» [Парсонс, 2000, с. 199].
С другой стороны, Йозеф Шумпетер в своем труде «Теория экономического развития» [Шумпетер, 1982 и Эдвардса Деминга в своем труде «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» показали небходимую цикличность в деятельности предприятия. В соответствии с этим организационная документация и предприятия в целом, и каждого структурного подразделения, должны включать не просто предвидимые результаты, средства, условия и нормы их достижения. Организационные документы должны также включать:
1) Систему целеполагания.
2) Систему целеосуществления.
3) Систему подведения итогов деятельности.
4) Систему развития предприятия.
И это необходимые и достаточные положения организационной документации, определяющие деятельность персонала предприятия. А их адекватная разработка определяет эффективность деятельности самого предприятия.
В своем классическом труде Питера Друкера «Практика менеджмента» он показал, что не существует «единственно правильной организационной структуры предприятия», у каждого предприятия она уникальна [Друкер, 2003]. Также и система организационной документации предприятия у каждого предприятия уникальна и своя. Тем не менее, как показано в настоящей статье, существует «единственно правильная система структурных элементов организационной документации» и «единственно правильная методика разработки организационной документации».
Полный текст статьи «Единственно правильная организационная документация предприятия» PDF .
|
|