Консалтинговые услуги. Стратегия и делегирование полномочийОсновной бич многих российских предприятий – это текучка в работе руководителей, перегрузка руководящего состава все новыми и новыми вопросами оперативной деятельности предприятия. То там, то там что то «прорвало», нужно срочно «спасать положение».
Руководители попадают в порочный круг: не решив свалившихся проблем, они не могут заняться решением стратегических вопросов, а, не решив стратегических вопросов, они обречены на постоянно и неожиданно возникающие оперативные проблемы.
Решение вопроса очевидно, но далеко не так просто. Ввести на предприятии систему стратегического управления, четко распределить полномочия, делегировать их на нижние уровни иерархии и отдать их «на откуп» соответствующим руководителям структурных подразделений. Очевидное, но очень тяжелое решение для руководителя старой закалки, да и руководителя – собственника предприятия.
Здесь, в первую очередь, руководителю нужно преодолеть психологический барьер, и этому может помочь сама система стратегического управления, которая проводит мониторинг деятельности предприятия, делает его работу «прозрачной», не позволяет руководителям нижних уровней превышать свои полномочия, неправильно распоряжаться своими полномочиями.
Но, полномочия, как таковые, нигде не регламентированы. Линейная и дивизиональная организационная структуры, например, отличаются только степенью делегирования полномочий руководителю дивизиона, но перечень полномочий, которые можно делегировать, нигде и никак не определен.
Наша компания, оказывая консалтинговые услуги, строит систему стратегического управления, таким образом, чтобы сразу определить установки директивно задаваемые сверху и полномочия, которые передаются руководителю, что бы система управления была прозрачна для каждого руководителя до самого нижнего уровня иерархии. Это позволяет каждому руководителю видеть все, что делается «под ним», и не бояться, что его полномочия могут использовать не по назначению.
В данном направлении нами разработана соответствующая методология в рамках нашей концепции системы стратегического управления, она успешно апробирована на практике, нашла отражение в ряде наших статей в ведущих журналах: Все статьи
Для более подробной информации по делегированию и стратегии или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Наши статьи 2006-2025 годов
|