|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Семинар "Стратегия в менеджменте"
Семинар-курс лекций «Стратегия в менеджмента» разрабатывается для собственников предприятий, руководителей предприятий и управленцев всех уровней, специалистов.
Цель семинара по менеджменту – показать возникновение стратегии в менеджменте, роль стратегии в повышении эффективности деятельности предприятия, повышения его конкурентоспособности, показать практические пути разработки стратегии предприятия. Семинар также покажет слушателям, что стратегия является основой всей деятельности предприятия, всех аспектов его успешного функционирования и эффективности, и для создания организационной структуры предприятия. Форма проведения - курс лекций и итоговый семинар.
Базовая программа семинара «Стратегия менеджмента»
1. Цель и стратегия войны
1.1 Военная стратегия
1.2 Общая стратегия
1.3 Стратегия ведения операций. Исследование операций
2. Стратегия в менеджменте
2.1 Цель предприятия
2.2 Стратегия
2.3 Стратегия ведения операций – программы мероприятий
2.3.1 Управление проектом
2.3.2 Операционная стратегия
2.3.3 Стратегия предприятия
3 Практические вопросы создания стратегии в менеджменте
3.1 Цель предприятия
3.2 Потребитель
3.3 Продукция
3.4 Миссия
3.5 Общие стратегии - политики
3.6 Видение
3.7 Стратегические цели, стоящие перед предприятием, вытекающие из его видения
3.8 Стратегия развития - Программы мероприятий
3.9 Стратегии нижних уровней иерархии
3.10 Иерархия и мотивация
3.11 Иерархия целей.
4. Практическая методика разработки стратегии
4.1. Стратегические карты цели и миссии
4.2. Стратегические карты видения, частных стратегических целей, программ действий, показателей эффективности.
5. Итоговый семинар
6. Практическое занятие
В основу курса лекций легли материалы основоположников современного менеджмента Ансоффа, Друкера, Каплана и Нортона, Куинна, Минцберга, О’Шонесси, Питерса, Томпсона, Эндрюса и др., а так же серия наших статей в ведущих журналах по менеджменту.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
|
|
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024
|
|