Консалтинговые услуги. Стратегия предприятия и оптимизация организационной структуры предприятия
До сих пор иногда бытует мнение, что организационная структура предприятия просто выбирается из числа известных, без серьезного анализа реальных процессов, происходящие в нём. Однако, определение структуры - это важный вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия. Отметим, поэтому, несколько положений основоположников менеджмента.
«Корпоративная стратегия - это организационный процесс, неотделимый от структуры… Структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием оказывают значительное воздействие на процесс формулирования стратегии. Прежде всего, обратим внимание на утверждение о том, что именно структура должна следовать за стратегией. Понятно, что в дальнейшем мы непременно столкнемся и с обратным процессом-зависимостью стратегии от складывающейся организационной структуры. Однако в этой взаимозависимости преимущество в целом имеют процессы первого рода» [Лиддел Гарт Стратегия непрямых действий. - М: ЭКСМО, 2008.- 464с.].
«Если осуществление стратегии зависит от других звеньев фирмы (а это практически всегда, - прим. авторов), то процесс ее разработки всегда должен строиться при их участии и взаимодействии» [Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. — 519 с.].
«Большое значение имеет формулирование миссий для ключевых подразделений компании. Каждый отдел может и должен выработать собственную миссию, определяющую его роль, сферу деятельности, направление развития и вклад в общую миссию компании» [Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2006. — 928 с.].
«Общие задачи корпоративной стратегии - это … Построение и развитие отношений внутри корпорации (организационной структуры), обеспечивающей эффективное выполнение всех вышеперечисленных задач» [Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2006, - 320 с. ].
«Вся теория стратегического менеджмента и почти все системы корпоративного планирования основываются на иерархии стратегий, в которых организационные цели определяют собой задачи подразделений» [Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2006, — 928 с.].
Таким образом, организационная структура вытекает из самой стратегии предприятия, в тоже время и влияя на нее. Структурные подразделения предприятия, как и само предприятие должны иметь свои конечные цели, свою миссию, своё видение, свои стратегические цели и программы их достижения.
В то же время на организационную структуру влияют и кадры, они и разрабатывают ее, они и исполняют в ней ключевые роли.
Поэтому разработка стратегии предприятия – это один неразрывный процесс, связывающий и организационную структуру, и кадры.
Определение организационной структуры управления (в рамках разработки стратегии) - это создание именно такой организационной структуры, которая обеспечит реализацию видения предприятия и исполнение им своей миссии, достижение поставленной перед ним цели, максимальную эффективность деятельности предприятия с учетом как внутренних, так и внешних факторов.
Именно такой подход и применяет наша компания в оказываемых консалтинговых услугах - организационная структура предприятия создается совместно со стратегией предприятия.
Наша методика успешно прошла апробацию на практике и нашла отражение в серии наших статей в 7 ведущих журналах по менеджменту, четыре из которых входят в Перечень ВАК России:
Все статьи
Для более подробной информации по оптимизации организационной структуры или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес
info@corpsys.ru.
__________________