| Начало статьи |  (67) | Организация деятельности предприятия:бюрократия и ее ликвидация |
Организация деятельности предприятия. Заключение
Основа снижения эффективности деятельности наших директивных организаций и предприятий является естественный неформальный компромисс труда и капитала: личные компромиссы руководителей всех рангов и их непосредственных подчиненных. А поскольку эти компромиссы носят личный характер, то со временем они все более и более перерастают в минимизацию уровня труда обеими сторонами и повышению личных, зачастую с нанесением ущерба предприятию, результатов. При этом эффективность деятельности предприятия снижается вплоть до стагнации его деятельности, даже до отрицательных значений прибыли – «коматозного состояния». И предприятие на этих стадиях непредотвратимо движется к гибели.
Единственный выход из данной ситуации – это создание организации, обеспечивающей не противоположность интересов сторон деятельности, а их общность. И это возможно только при формировании в первую очередь внутренних ценностей и положений о нормах деятельности непосредственно в процессе разработки формальных видений и Положений. И особую важность имеет создание видения и постановку целей предприятия, имеющих сакральный – выходящий за рамки за рамки повседневных опыта и организации деятельности – характер. Основа же эффективной организации деятельности – это создание реальной надежной вертикали власти при самоорганизации подразделений в рамках принятых норм деятельности.
__________________