ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(320)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1213)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Труд

3.3. Натуральное хозяйство и товарное производство
 
Натуральное хозяйство и товарное производство – это не только разные виды производства, это разные уклады жизнедеятельности. Натуральное хозяйство никогда не называют натуральным производством – в нем производство и остальная жизнедеятельность человека неразрывно переплетены. Товарное производство, даже если его и называют товарным хозяйством, – это только лишь только одна производственная часть жизнедеятельности человека, оторванная от его личной жизни.
 
Если рассмотреть вопрос с точки зрения психологии и социологии, то товарное производство соответствует рациональной (вторичной) группе, а натуральное хозяйство группе, соответствующей и рациональной (вторичной) группе, направленной на достижение поставленной цели, и экспрессивной (первичной группе) направленной на удовлетворение потребностей ее членов. При этом высшего развития группа достигает тогда, когда ее деятельность объединена осознанной социально значимой целью [6, 7, 8, 9, 10].

В отличие от социальных общин, организации товарного производства имеет ограниченный и совсем небольшой срок жизни жизненный цикл, в Европе в среднем 12,5 лет, в России и много меньше. Соответственно и с развитием организации на перспективу большой вопрос, если организация начала терпеть убытки, она просто закрывается и все увольняются. Более того, организации являются товаром, и могут продаваться и покупаться. В такой ситуации и членам организации совершенно не интересно вкладываться в развитие организации. Различия организаций с ориентацией на натурального хозяйства и товарного производства хорошо видны из следующей таблицы.
 
Таблица 1. Организации с ориентацией на натуральное хозяйство и товарное производство.
 

Натуральное хозяйство
Товарное производство
Охват жизнедеятельности
Полный
Рабочее время
Деятельность Коллективная Индивидуальная
Общие цели
Есть Нет
Отношения Неформальные Формальные
Взаимные обязательства
Присутствуют Отсутствуют
Труд Конкретный Абстрактный
Труд как потребность
Да Нет
Признаваемые потребности
Витальные и эмоциональные
Зарплата, миним. условия
Вознаграждение
Эмоции от жизнедеятельности
Заработная плата
Специализация
Широкая
Узкая
Занятость Постоянная Временная
Ориентация на перспективу
Длительную Кратковременную
Распределение Уравнительное
По времени или результату
Ценности
Ритуалы, артефакты и т.д.
Материальные
Открытость ценностей
Ценности открыты
Закрыты
Ответственность Коллективная Индивидуальная
Продвижение
По стажу, старшинству
По результатам
Принятие решений
Консенсус Индивидуальное
Подбор кадров
По человеческим качествам
По квалификации
Контроль Не формальный Формальный
Координация Максимальная Минимальная

3.4. Труд как потребность человека.
 
Седьмая стока Таблицы 1 – «труд как потребность». Есть тезис о том, что труд является или, по крайней мере, должен являться потребностью человека. Однако, потребность человека – это получение положительных эмоций от своей жизнедеятельности деятельности. Будут ли у человека положительные эмоции, если он на конвейере из месяца в месяц в течение восьми часов закручивает одну и ту же гайку? Конечно, нет, даже наоборот – только отрицательные эмоции и отвращение от такой работы. Тут положительные эмоции возникнут только при получении зарплаты и ее расходовании. Как писал Зигмунд Фрейд, человек «откладывает возможности удовлетворения и временно терпит неудовольствие на длинном окольном пути к удовольствию» [11].
 
Но в натуральном хозяйстве картина меняется, здесь не абстрактный индивидуальный, а конкретный коллективный труд, дающий непосредственную потребительскую ценность для самого производителя. Труд, интегрированный в общую жизнедеятельность людей. И такой труд - создание собственной потребительской ценности, сам по себе дает положительные эмоции, которые дополняются положительными эмоциями от непроизводительной деятельности людей в хозяйстве. Никто не поднимал вопроса о мотивации деятельности человека в натуральном хозяйстве, такого вопроса просто не было. Все регулировалось коллективными целями, исходящими из потребностей хозяйства, и эмоциями, управляющими достижением этих целей в необходимых случаях, волей.

Вопрос мотивации возник только в товарном производстве, когда результат деятельности человека стал оторван от потребностей самого человека, а эмоциональная сфера – практически исключена из рабочего времени. Однако вопрос эмоций все равно не может быть исключен и в рабочее время человека.
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023