Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 13 13. Триада человек-стратегия-структура
При решении всех вопросов управления организацией как социальной системой, с одной стороны первична поставленная цель организации, на основании которой разрабатывается стратегия и структура, определяются необходимые организации люди. С другой стороны первичен человек, поскольку человек ставит цели, разрабатывает стратегию их достижения, структуру организации, разрабатывает исходя из поставленных внешних целей-заданий, а также своих компетенций и с учетом своих личных целей системы, разрабатывает, в том числе, и под себя, стараясь сохранить (и повысить) свое место, свои полномочия, власть, и т.д. Здесь можно только утверждать одно: организация существует для общества, а не общество для организации, и интересы общества выше интересов организации, из этого и следует исходить при оценке каждой конкретной личности, из его приверженности базовым ценностям организации.
Мы получаем замкнутый круг, взаимосвязанную триаду человек-стратегия-структура [36]. И эффективность деятельности организации полностью зависит от того как будет разрешена и согласована эта триада, и на уровне организации, и уровнях структурных подразделений, и на уровне конкретных людей.
- Триада может быть разрешена на цели системы, тогда организация не будет способна эффективно выполнять цели задания, которые и питают цели системы – она сама себе перекроет «кислород».
- Верхний уровень триады может быть авторитарно разрешен на цели действия, соответствующие целям-заданиям, но нижние уровни не поддержат это и деятельность организации будет разнонаправлена и неэффективна.
- Организация в целом, все структурные подразделения, все работники, будут ориентированы на идеалы организации, на цели действия организации, соответствующие ее целям-заданиям.
Практически же мы можем разрешить триады всех уровней иерархии на цели-задания организации только частично, в большей или меньшей степени. Это зависит от уровня руководства, в том числе и от его способности подбирать людей.
Если кратко (больше не позволяет объем статьи), то это пошаговая процедура разработки стратегии и структуры каждого из уровней иерархии (с согласованием триады человек-стратегия-структура), при этом на каждом уровне разработка начинается руководителями верхнего уровня (архитектура системы), а заканчивается совместными с руководителями данного уровня усилиями (детализация системы) [37].
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организация: человек, стратегия, структура"
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организация: человек, стратегия, структура", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация" Как проводится декомпозиция высших целей?
|
Декомпозиция высших целей не может проводиться в принципе - высшие цели являются «неразложимыми», «непредметными». Любые высшие цели, например, повышение прибыли, повышение капитализации, занятия лидирующих позиций в рыночных нишах, и др., невозможно разложить на компоненты.
Необходимо не проводить декомпозицию высших целей, а находить такую систему предметных целей (разработка, производство и реализация конкретных продуктов, средств их производства), достижение которой и обеспечит достижение высших целей предприятия. При этом цель - это предвидимый результат и средства его достижения, как технологические, так и институциональные. Цель без адекватных средств - это, как отмечал еще Гегель, - «пустая цель». И здесь целый комплекс проблем (в большей части социальных), которые необходимо разрешить, и краткий ответ на Ваш вопрос невозможен. Этот ответ можно найти в наших последних статьях, а еще лучше напишите на наш адрес info@corpsys.ru.
|
Наши новые статьи 21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г. Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее |
|