О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
30.11.2017

Целеполагание и стратегическое управление. Единство и борьба противоположностей

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

ЕДИНСТВО И БОРЬБА ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЕЙ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Деятельность любой организации определяется единством и борьбой двух основных потребностей:

  • в безопасности — «защищенности; стабильности; зависимости; защите; отсутствии страха, тревоги и хаоса; потребности в структуре и ограничениях, силе покровителя и т.д.» [33, с. 63];
  • в выживании, развитии и превосходстве [2, 45], что невозможно без периодического изменения действующих структур, порядков и законов, а это «периоды существенного беспорядка в организационной жизни» [5, с. 37].

Очень хорошо эти единство и борьба отражены Стивом Андреасом: «Миру угрожают две опасности — порядок и беспорядок» [4, с. 251], при этом «искусство прогресса заключается в том, чтобы сохранять порядок во время изменений и сохранять изменения посреди порядка» [4, с. 271].

Содержание стадий стабильности и изменений, необходимость их смены были показаны еще Максом Вебером. По его замечанию, стадия изменений — это «господство харизматического лидера, базирующееся на совершенстве какой-то персоны и провозглашаемого или созданного ею порядка» [13, с. 255]. «Харизматическое господство разрушает прошлое (в своей области), и в этом смысле специфически революционно» [13, с. 281], «харизма может стать трансформацией изнутри, происходящей из беды или восторга и ведущей к резкой смене всего направления и действия» [13, с. 283]. В такой организации «нет иерархии... нет жестких структур, органов управления... нет уставов, регламентов...» [13, с. 281]. «Чистая харизма чужда всякому хозяйствованию» [13, с. 282], поэтому, как только проведены трансформации и принят новый порядок, «если харизматическое господство обретает стабильность... то... изменяет свой характер: традиционализируется или рационализируется (легализуется), или то и другое происходит одновременно, но в разных отношениях» [13, с. 283–284].

Если лидер исполнил свою миссию — выявил и провел изменения, вывел организацию из кризиса или обеспечил достижение новых высот, его харизма теряет свою значимость, начинается стабильная и безопасная рациональная деятельность, в которой люди подчиняются законно установленному объективному безличному порядку. Однако это продолжается до поры до времени, а именно до начала новых изменений. Харизма — это свойство коллектива в нежелательной ситуации выдвигать (или приглашать) лидера и давать ему власть для проведения изменений и перехода к новой стабильной желательной ситуации, к которой стремится коллектив. Свойство, необходимое для выживания и развития и человека, и социальной группы, и всего общества. Без изменений организация не может ни развиваться, ни выживать, но для такого чуждого хозяйствованию шага необходимы очень весомая цель и взвешенный подход. 

                                                    СОДЕРЖАНИЕ  >> Проблемы целеполагания организации

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Целеполагание и стратегическое управление развитием организации"



31.10.2017 17:26  А.Игнатьев

Постоянно изучаю ваши статьи (именно изучаю - они не относятся к популярной литературе), но дал только один отзыв: на статью "Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика", отметив ее как "первую стоящую российскую статью по менеджменту". Только я думал, что в ней вы дошли до своего потолка, а оказалось, что нет. Эта статья еще более стоящая (нашел ее в Ленинке). Интересно, будет ли и дальнейшее развитие?

01.11.2017 9:56  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Введенные нами три концептуальные основы эффективного развития предприятия, такие как:
  • парадигма СТОО (Социально-трудовые Отношения – Организация),
  • методика ВПМ (Видение – Парадигма – Модель),
  • гетерархическая организация процесса целеполагания,
остаются неизменными.
Но в начале следующего года выйдут две новые статьи с обоснованием их высокой эффективности и более практическим уклоном.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Взаимосвязь между целями и стратегией предприятия?


31.05.2018 12:11   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Разработка и реализация эффективной стратегии

Стратегия - это система взаимосвязанных частных целей, политики (принципы и нормы) их достижения, и программа деятельности по достижению цели предприятия, не выходящая за рамки принятых политик (Джеймс Куинн).



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru