Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации ВыводыВыводы
1. Поставленная цель – это цель, стратегия достижения которой умозрительно уже апробирована, цель, к реализации которой можно приступать с достаточно гарантированным (конечно в рамках имеющейся неопределенности) результатом.
2. Цепочка потребность-результат имеется как внутри организации (потребности собственника), так и вне ее (потребности общества в услугах, предоставляемых организацией).
3. Целью и результатом деятельности организации является и выпускаемый ею продукт, и сама организация, как самостоятельный продукт.
4. Результат организации определяется вкладываемыми в ее развитие ресурсами (в расширение, перевооружение, и т.д.) и степенью эффективности деятельности организации по получению результата - насколько эффективно идеи преобразуются в результат. В России имеется большая потенциальная возможность существенного повышения результата в повышении эффективности.
5. Потребности общества, как и емкость сегментов рынка, очень динамичны, что требует постоянной перестройки деятельности организаций – системы стратегического управления, реализации и создания новых потребностей для потребителей.
6. Среди задач российских предприятий по повышению эффективности их деятельности можно выделить следующие:
- Нахождение идей и определение целей по совершенствованию организации деятельности - эффективности цепочки идея-результат.
- Нахождение идей и определение целей по наилучшему вложению инвестиций в организацию для повышения получаемого результата – созданию новой продукции, расширению и/или перевооружению организации.
- Формирование видения результата – требуемого обществом продукта, и всех его потребительских свойств, в ближней и дальней перспективе.
- Создание динамичного видения результата – видения самой организации, как постоянно развивающегося продукта, способного обеспечивать потребности общества, и реализацию этого видения с помощью системы стратегического управления организацией.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Цель и целеполагание в теории социальной организации"
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель и целеполагание в теории социальной организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление" Как создается инструмент единство целей и направлений деятельности?
|
К сожалению такого инструмента не существует. Единство целей и направлений деятельности - это результат создания в предприятии соответствующей институциональной среды с применением соответствующих инструментов.
Анри Файоль определил единство направлений деятельности и единый план для всех (координация силы и концентрация усилий) как один из принципов менеджмента. Этому принципу соответствует такой инструмент, как «дерево целей предприятия».
Обеспечить единство целей деятельности сотрудников, руководства и собственника намного сложнее. Для этого необходимо выработать и внедрить в предприятии соответствующую систему ключевых положений предприятия, базисом которой являются социально-трудовые отношения в предприятии («парадигма СТОО»). В первую очередь необходима система оплаты персонала по конечному результаты предприятия. Именно на этом может быть основано единство целей сотрудников, руководства и собственника.
|
Наши новые статьи 15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее |
|