Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Создание оптимальной организационной структурыБольшая часть вопросов, которые задают наши клиенты – это вопросы создания оптимальной организационной структуры. Однако, как говорил еще Питер Друкер – признанный классик современного менеджмента – «стратегия определяет структуру». Стратегия, если совсем кратко, - это принятые пути достижения поставленной цели: планы выпуска продукции с требуемыми потребительскими свойствами, проекты развития, и т.д. А оптимальная организационная структура должна обеспечивать наиболее эффективную реализацию планов и проектов, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, обеспечить все возрастающие потребности потребителя.
Поэтому разработка стратегии и структуры это один неразрывно связанный процесс. С одной стороны, для разработки стратегии необходимо знание структуры и разработка дерева стратегий – стратегий и предприятия в целом, и стратегий структурных подразделений на всех уровнях иерархий. С другой стороны, стратегия зависит от структуры, не зная структуры невозможно и построение дерева стратегий.
Наша компания решает данный вопрос следующим образом. Первоначально разрабатывается стратегия предприятия в целом, укрупненные планы и проекты, исходя из которых, определяется оптимальная структура подразделений верхнего уровня иерархии, обеспечивающая эти планы и проекты. Этим подразделения ставятся соответствующие частные цели по программам и проектам предприятия, разрабатываются их частные программы и проекты. Далее для каждого структурного подразделения верхнего уровня иерархии разрабатывается оптимальная структура его подчиненных подразделений, и т.д., до самого нижнего уровня иерархии, вплоть до конечных исполнителей.
Таким образом, в результате мы получаем и дерево стратегий, и саму организационную структуру, оптимальную для достижения целей, поставленных перед предприятием, оптимальную для реализации требуемых программ и проектов по достижению поставленных целей. Для получения более подробной информации по вопросам создания оптимальной организационной структуры, или заказа соответствующих консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
|
|