О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
10.10.2013

Создание оптимальной организационной структуры

Большая часть вопросов, которые задают наши клиенты – это вопросы создания оптимальной организационной структуры. Однако, как говорил еще Питер Друкер – признанный классик современного менеджмента – «стратегия определяет структуру». Стратегия, если совсем кратко, - это принятые пути достижения поставленной цели: планы выпуска продукции с требуемыми потребительскими свойствами, проекты развития, и т.д. А оптимальная организационная структура должна обеспечивать наиболее эффективную реализацию планов и проектов, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, обеспечить все возрастающие потребности потребителя.

Поэтому разработка стратегии и структуры это один неразрывно связанный процесс. С одной стороны, для разработки стратегии необходимо знание структуры и разработка дерева стратегий – стратегий и предприятия в целом, и стратегий структурных подразделений на всех уровнях иерархий. С другой стороны, стратегия зависит от структуры, не зная структуры невозможно и построение дерева стратегий.

Наша компания решает данный вопрос следующим образом. Первоначально разрабатывается стратегия предприятия в целом, укрупненные планы и проекты, исходя из которых, определяется оптимальная структура подразделений верхнего уровня иерархии, обеспечивающая эти планы и проекты. Этим подразделения ставятся соответствующие частные цели по программам и проектам предприятия, разрабатываются их частные программы и проекты. Далее для каждого структурного подразделения верхнего уровня иерархии разрабатывается оптимальная структура его подчиненных подразделений, и т.д., до самого нижнего уровня иерархии, вплоть до конечных исполнителей.

Таким образом, в результате мы получаем и дерево стратегий, и саму организационную структуру, оптимальную для достижения целей, поставленных перед предприятием, оптимальную для реализации требуемых программ и проектов по достижению поставленных целей.
 
Для получения более подробной информации по вопросам создания оптимальной организационной структуры, или заказа соответствующих консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99
(Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Создание оптимальной организационной структуры"



12.04.2017 19:36  Иван

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?

12.04.2017 21:50  Moderator

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Создание оптимальной организационной структуры", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

12.04.2017 19:36   Иван   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?

12.04.2017 21:50   Moderator   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru