|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Основной фактор построения эффективного предприятия. Разаботка
Начало статьи
© А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, 2019
8. Разработка и поддержка института
Система бизнес-администрирования предприятия – это система разработки формальных норм, принципов, инструкций, регламентов деятельности. Необходимое требование к этой системе заключается в том, чтобы все положения этих формальных документов должны быть направлены и на достижение целей предприятия, и на достижение целей коллектива – только тогда эти документы станут основой реально (а не на бумаге) действующего института предприятия – эффективного института – будут приняты и действовать на подсознательном уровне. Только тогда эти положения будет контролировать и развивать сам коллектив: «для того, чтобы группа могла нормально функционировать, она должна выработать систему поощрений и наказаний за исполнение или нарушение принятых в ней норм и правил» [16]. Только тогда и санкции, накладываемые руководством за нарушение положений этих документов, будут поддерживаться коллективом.
Если же система администрирования будет направлена только на цели предприятия, то ее положения останутся только на бумаге – в большинстве случаев персонал найдет объективные причины того, почему он их не исполняет. Такая система может повысить формальную дисциплину, но никак не повысит эффективность деятельности предприятия.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|