Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основной фактор построения эффективного предприятия. Выводы
Начало статьи
© А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, 2019
Основные выводы
-
Основой предприятия является сформированный в нем институт. Эффективное предприятие имеет институт, обеспечивающий постановку и достижение максимально возможных, в текущей и предвидимой ситуациях, целей.
-
Такой институт может быть сформирован на базе распределения прав собственности собственника и коллектива на результаты деятельности предприятия, когда высокие результаты предприятия будут мотивом для большинства участников деятельности.
-
Система поддержки института – система бизнес-администрирования – должна обеспечивать разработку формальных организационных и регламентирующих исходя из того, чтобы их исполнение приносило реальный результат членам коллектива. А отклонения от регламентов наказывались бы и самим коллективом. Тогда и административные наказания за отклонения от регламентов будут восприниматься положительно.
-
Стратегия не определяет структуру так же, как и структура – стратегию. Структура – как система политико-экономических отношений и власти – является одной из основополагающих составляющих любого института. Только если структура тормозит развитие системы, не позволяет ставить и достигать высокие цели, начинает противоречить интересам большинства элементов системы, система изменяет свою структуру.
|
|