| Начало статьи |  (196) | ИТОГОВЫЙ ГАЙД: ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСОВ |
3. Социально-психологическая инженерия: солидаризация и регуляции предприятия
Исходя из изложенного выше, необходимо создать в предприятии организацию, с признаваемыми и выполняемыми правилами, направленными и на достижение целей предприятия, и на достижение целей коллектива. Причем такую, чтобы успешное существование и солидарных групп, и отмеченных правил, обеспечивали эффективное взаимодействие между этими двумя интегрирующими сферами. Именно такая организация выявлена в нашем исследовании [11]. Руководитель подразделения должен осуществлять свою деятельность не как формальный руководитель: в интересах предприятия, противоположным интересам коллектива. А как лидер своей сплоченной команды, принимающей задекларированные ценности подразделения как свои личные, ориентированную на достижение целей, принятых подразделением. И вся деятельность руководителя должна быть направлена на достижение личных результаты коллектива, определяемых принятыми целями подразделения.
Подбирая (или реорганизовывая) свою команду, руководитель должен учитывать, что «каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения» [15]. В естественных первичных группах это противоречие разрешается отбором своих членов. При этом «личность является не объектом социализации – а субъектом, активно отстаивающим свои ценности и внедряющим их в свою внешнюю среду – это процесс двустороннего взаимодействия» [19] и каждый принятый обогащает группу своими ценностями. Соответственно, и при приеме в подразделения предприятия также необходим такой отбор. И не только по профессиональным качествам, а в первую очередь – по морально-этическим. А если же будет выявлено несоответствие нового сотрудника – он будет тормозом в деятельности и развитии команды – она отвергает его . И это создание и новой организации и новой идеологии, нового и менталитета. И это реальная социально-психологическая инженерия А.Н Витке, решаемая методами социальной психологии и общественных дисциплин» [7; 8].
А в целом – при формировании всех подразделений подобным образом сверху донизу, мы получаем, что предприятие становится солидарной иерархической системой своих подразделений, ориентированной на достижение своих внутренних целей как целей предприятия. Только так можно создать и структурные подразделения, и предприятие целом, имеющие общность и личных интересов и целей, и интересов и целей предприятия, определяемых собственником.
При данной методике Положения о структурных подразделениях предприятия, во-первых, разрабатываются сверху вниз согласовываясь и дорабатываясь нижестоящими с учетом и их интересов. Во-вторых, они «иерархизированы и интегрированы в общую систему таким образом, что на всех уровнях власти нижестоящие звенья системы контролируются вышестоящими» [20]. И это позволяет обеспечивать эффективный владельческий контроль собственником.
__________________