| Начало статьи |  (196) | ИТОГОВЫЙ ГАЙД: ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСОВ |
5. Практическое создание системы Положений о предприятии
Необходимая методика и инструмент такой организации предприятия заключается в разработке его системы Положений о структурных подразделениях на базе Единой солидарной системе регламентов.
При этом вышестоящее подразделение (на самом верхнем уровне иерархии неформальная группа собственник и руководитель предприятия) передает свое двухуровневое Положение о подразделение руководителю нижестоящего подразделения, руководитель которого при приеме на работу ознакомлен с ним, осознал его, и готов осуществлять совместную деятельность в соответствии с ним. При этом для каждого подчиненного подразделения:
-
Иерархическая часть вышестоящего подразделения директивно согласуется с руководителем подразделения: проводится разъяснение и осознание его положений, возможное внесение и новых ценностей – согласованная доработка.
-
Положения логической части вышестоящего Положения заносится в соответствующие части иерархического Положений о подчиненных подразделениях, затем совместно с вышестоящим руководителем дорабатывается и согласовывается.
-
Проводится совместное рассмотрение и общее согласование всех Положений группы вышестоящего руководителя с уже согласованными иерархическими уровнями на предмет соответствия всей системы Положений о подразделениях вышестоящему Положению на необходимость и достаточность.
-
Поочередная разработка вышестоящим руководителем и каждым подчиненным руководителем логической части часть Положения о своем подразделении (проекты иерархических регламентов всех подчиненных подразделений уже более нижнего уровня иерархии).
Рисунок 3. Положение о подразделении руководителя предприятия (а); Положения о подразделениях топ-менеджеров (б) !!!4
Далее следует переход на п. 1) следующего более нижнего уровня иерархии.
Рисунок 4. Рекурсивная разработка солидарной системы Положений о предприятии
Когда будут разработаны все Положения обо всех структурных подразделениях, включая Положения о рабочих подразделениях, включающих только специалистов и рядовых сотрудников, организация предприятия завершена. А далее следует небольшой этап опытной эксплуатации и доработки ее по итогам. Небольшой потому, что все основные вопросы урегулированы при ее разработке с совместной доработкой.
______________
!!!4 Реально, в оформленном виде все Положения имеют единый формат листов, и на них размещена также, как и на рис. 3а.
__________________