| Начало статьи |  (196) | ИТОГОВЫЙ ГАЙД: ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСОВ |
Выводы
Даже приведенное очень краткое изложение проблемы бюрократического предприятия с ориентацией на прибыль говорит о его низкой эффективности деятельности даже на стадии рациональной бюрократии его жизненного цикла. А после прохождения этого этапа, без проведения необходимых серьезных изменений, объективно и бесповоротно переходит на стадии бюрократизации и стагнации, из которой без внешнего вмешательства уже нет выхода. И бюрократизированный бизнес держится на плаву исключительно благодаря субсидированию собственником, сам по себе он абсолютно неэффективен. Это стагнация, при которой собственник еще не решается закрыть свое предприятия. При этом, однако, персонал, ввиду малых издержках труда (а также возможного оппортунизма) имеет свои максимальные личные результаты и это и есть установившееся динамическое состояние равновесие предприятия. И оно соответствует спросу-предложению на рынке труда. А получать прибыли и развиваться предприятия могут или до стадии иррациональной бюрократии, или путем предложенной в [11] и предлагаемой статье реорганизации с обеспечением в предприятии общности интересов.
И это единственный выход повышения эффективности деятельности бюрократического предприятия, выхода из стагнации и кризиса. Он базируется на создании собственником с участием консультанта видения необходимого ему предприятия, его ценностей и Единой солидарной системы регламентов как ценности коллектива. Приведенные в статье материалы показывают, как на практике организовать предприятие с таким видением, с такой организацией, и с такими высокими результатами.
__________________