Имя(Ник)
Email
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ
|
НАША МИССИЯ
|
УСЛУГИ
|
ЦЕНЫ
|
ПРОЕКТЫ
|
КОНТАКТЫ
Реальное повышение эффективности от 1,5 до 3-х раз и более,
а также выход предприятия из стагнации и кризисов
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «
Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)
»
PDF
(188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «
Итоговый Гайд: практические положения и методика
»
PDF
(12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управление
Оргструктуры управления
Менеджмент качества
Статьи PDF 2019–2025
Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.1
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011г. с.25-32
5. Формирование стратегии
5.1 Циклическая цепочка формирования стратегии предприятия не собственником
Анализ разделов 2-4 показывает, что стратегия достижения собственником предприятия своей цели включает три необходимых шага: определение миссии предприятия, определение видения предприятия и определения программ действий по реализации видения. При этом для реализации каждого шага также необходима своя стратегия и, исходя из этого, мы можем получить следующую циклическую цепочку формирования стратегии предприятия (Таблица 1).
Таблица 1. Формирование стратегии предприятия исходя от цели с точки зрения собственника.
Цель
Политики
Программы
Результат
Цель с точки зрения собственника
Политики определения совокупности видов деятельности
Программа действий по созданию миссии
Миссия, соответствующая цели с точки зрения собственника
Цель с точки зрения общества (исполнение миссии)
Политики по всем аспектам предприятия, в т.ч. внешним и инфраструктуры
Программа действий по созданию видения
Видение, обеспечивающее исполнение миссии
Цель с точки зрения предприятия (реализация видения)
Политики по реализации каждого аспекта видения
Программа действий по реализации видения, по созданию и продвижению продукции, по исполнению миссии.
Предприятие обеспечивающее исполнение своей миссии, реализацию видения и обеспечивающее достижение цели, поставленной собственником.
Основой формирования стратегии является разработка возможных политик и программ и стратегические решения по их выбору. «Прежде чем принимать какие-либо решения, следует взвесить все сильные и слабые стороны фирмы в совокупности с наличными или доступными ресурсами» [6]
4. Стратегия предприятия
<<
Оглавление
>>
5.2 Стратегия создания стратегии предприятия
__________________
Версия для печати
:
Наши новые статьи
03.07.2024
Единая солидарная система регламентов ЕССР
Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения
... далее
04.05.2024
Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности
Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности,
... далее
25.04.2024
Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов
... далее
Статьи 2019-2025 в формате PDF (скачать)
20 новых статей
Расширенный поиск
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел.
+7 (495) 998-85-99
Email:
info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2025